机械设备管理制度.docx

PAGE PAGE 255 机械设备管理制度 目 录 第一章 总则 256 第二章 机械设备管理机构和职责 257 第三章 机械设备资产管理 259 第四章 机械设备安全管理 261 第五章 机械设备统计管理 262 第六章 交通车辆使用管理规定 263 附件： 1、机械设备购置申请表 271 2、购置（自制）机械仪器设备验收单 272 3、设备调拨（转）通知单 273 4、固定资产接收移交记录 274 5、固定资产随机调拨附件移交清单 275 6、固定资产台账 276 7、固定资产拆除、报废申请单 277 8、固定资产 ( 机械部分 ) 清查明细表 278 9、机械运转记录 279 10、机械设备保修完成情况 ( 年/ 季/ 月) 报表 280 11、机驾人员任命审批表 281 12、机械外租审批表 282 13、项目租赁和操作层机械设备进场验收记录 283 14、各项目机械设备费用表 284 15、闲置设备情况月报表 285 16 机械设备技术改造、技术革新半年（年）报表 286 17 机械设备事故半（年）报表 287 18 机械设备台帐 288 第一章 总 则 为了更好地贯彻执行国家有关条例规定以及中交二公局管理制度，进一步适应企业内、外部市场，强化管理，减少不必要的资源浪费，充分发挥机械设备的使用效能，提高隧道工程公司机械装备水平，保证安全生产和机械设备正常运行并实现有效配置，满足项目施工的需要，特制订本办法。 本办法适用于隧道工程公司所属项目。 机械设备管理目标 : 实现机械设备的科学配置，提高企业机械化作业水平； 建立符合现代企业要求的机械管理体系，经营权与管理权分离， “管、用、养、修”一体化， 建立项目机械设备管理监控机制，适应项目法管理的发展要求； 实行机械设备目标管理，推行机械设备管理的量化考核制度。 提高机械设备的完好率和利用率，提高机械设备创造的经济效益； 与其它职能部门配合，改善施工手段，解决施工难题； 培养机械管理人才，提高机械人员业务水平。 本办法由公司工程管理部负责制定、修订和监督检查。 第二章 第二章 机械设备管理机构和职责 ( 一) 机械设备管理机构 公司对项目的机械设备管理，实二级管理体制，即： 一级管理机构为公司； 二级管理机构为公司直属项目。 机械设备管理机构设置的基本原则： 机构设置应保证和促进生产的不断发展，机构力求精简、层次少、效率高，并应随着生产的发展而及时调整； 机构设置应有利于形成有力的指挥系统和严密的管理网络； 机构设置应有利于机械设备的管理。 3. 机械设备管理机构框图 公司工程管理部 施工项目机械物资部 图 1 机械设备管理机构框图 ( 二) 各级管理机构的职责 公司工程部为机械设备的管理部门，其职责为： 贯彻执行上级发布的规章制度，并负责制订本公司机械设备管理制度。建立、完善内部机械设备租赁市场。 负责对所属机械设备固定资产从购置、验收、建帐、统计、使用、保养修理、技术改造、安全生产、封存与启封以及报废的全过程进行综合管理。 负责编制、上报年度机械设备购置计划，并根据上级批复进行招标采购，组织新机械设备的验收和试运转工作。 参与项目施工方案编制， 组织与协调各直属项目机械设备的调配、 检查施工现场机 械管理符合环保及职业健康要求，负责机械设备事故分析、处理工作。 建立、健全机械设备技术档案和台帐（附表 6），并定期进行清查（附表 8）。 负责机械设备的更新、改造、报废和处理工作。 制定“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度，负责主要大型机械设备人员培训 和机长的任免，任免选用机驾人员填写《机驾人员任命审批表》 （附表 11） 2. 公司综合办公室为行政用车的管理部门，其职责为： 1) 编制公司总部行政用车配置计划，报总经理审批。 2) 负责总部行政用车司机的考核。 3. 项目部为机械设备的使用单位，其职责： 1) 负责交通车辆的日常维修保养。 建立机械设备使用台帐（含作业层及外租的设备） ，及时上报各种统计报表， （附表 9） 定期检查、 监督项目部的设备配备及管理情况， 确保项目机械设备满足施工需要及安全环保的要求。 第三章 第三章 机械设备资产管理 1. 机械设备的购置和改造 1) 公司机械设备购置职能设在工程管理部。采购程序如下： 使用项目 提出申请 公司选型 可行性论证 局施工管理处 审核批复 公司依据批复 进行招标采购 新设备投 入使用 进行新设 备试运转 进行设备 验收 图 2 机械设备购置流程图 公司原则上只新购大型特种设备及行政用车。如因施工需要新购机械设备， 需提前 2 个月向公司申报，公司工程部根据实际情况，拟定公司设备购置计划报局施工管理处审批。 购置大型、专用机械设备必须进行可行性研究， 并填报《机械设备购置申请表》（附表 1）公司工程