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TCL 任职资格体系资料 (HR) TCL 集团股份有限公司 HR 通道任职资格等级标准 V3.0 ，修订版） 目录 一、HR 职业发展通道模型图 二、HR 通道基本条件 三、HR 通道工作过程行为标准 2 一、HR 职业发展通道模型图 1、HR 通道模型图 1）发展通道模型图 3 2 ）HR 工作模型图 4 5 3 ）HR 专业服务领域修改为专业贡献领域，包括： HR 专业贡献领域与各功能模块之间的包含关系如下： 注：“四级”、“三级”对应的均是 HR BP 的角色，属于“T 型人才”。“四级”要 求认证的领域覆盖至少 3 个“☆☆”强相关模块（须考虑贡献领域的相关性和系统 性，负责人力资源管理体系运作）。“三级”要求认证的内容覆盖至少 2 个“☆☆” 强相关模块（须考虑模块间的系统性，形成整体解决应用方案） 四级对应领域 模块 包含内容 员工 员工 员工 三级对应模块 治理 激励 能力 组织设计 岗位分析、组织设计等 ☆☆ ☆ ☆ ☆　 能力管理 任职资格、人力结构、效能提升等 ☆☆ ☆☆ ☆☆ ☆　 组织发展 干部管理、架构设计等 ☆☆ ☆ ☆☆ ☆☆ 6 绩效管理 组织绩效、个人绩效等 ☆☆ ☆☆ ☆ ☆☆ 薪酬管理 薪酬、激励、国际派遣政策等 ☆☆ ☆☆ ☆☆ ☆☆ 招聘调配 招聘、猎聘、调动等 ☆ ☆ ☆☆ ☆☆ 培训管理 培训组织、项目策划、发展计划、行动学习等 ☆ ☆☆ ☆☆ ☆☆ 员工关系管理 敬业度、组织氛围、员工关系处理、内外部审计等 ☆☆ ☆☆ ☆ ☆　 人事业务 入离职、社保、外联、人事关系、档案管理等 ☆ ☆ ☆ 　 7 二、HR 通道基本条件 参考年限 通道层级 关键能力特征