河道治理工程投标文件施工组织设计(石笼护岸、浆砌石护岸).docxVIP

****治理工程（第二标段） 投标文件 投标人：**** （单位盖章） ****年 4 月 6 日 PAGE # 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、投标函及投标函附录 1 二、法定代表人身份证明 3 三、法人诚信证明 4 四、授权委托书 5 五、投标保证金 11 六、**省水利建设市场主体信用信息查询结果 12 七、项目管理班子成员与建设单位签订的责任状 13 八、己标价工程量清单 17 \o Current Document 九、施工组织设计 39 \o Current Document 十、项目管理机构表 103 十一、资格审查资料 141 十二、原件的复印件 150 十三、其他材料 218 九、施工组织设计 第一章工程概况 1、项目名称：***水治理工程（第二标段） 2、招标人：****工程建设管理处 3、建设地点：***县**镇*水村至小*村 4、建设内容：治理范围桩号7+255一桩号9+325。 5、要求质量标准：合格 6、工期要求：计划开工日期：**年4月22日 计划竣工日期:**年11月22日 计划工期214日历天。 7、缺陷责任期：自工程竣工验收合格后12个月 8、资金来源：中央资金、省级资金 9、投标保证金金额：叁万元整 第二章施工组织机构及人员配备 我公司有幸通过资格预审并中标后，立即组建项目经理部，着手开展开工前的各项准 备工作，为工程开工做好充分准备，待工程师下达开工令后即可开工。 1、建立健全组织机构： 项目部下设四科一室和二个施工队：详见本节后面拟为承包本合同工程设立的组织机 构图。 2、组织机构任务分工： （1）项目经理管理职责 A.对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。 B.对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。 C.负责协调处理项目部与业主；项目部与设计单位；项目部与监理；项目部与地方 各级人民政府；协调项目部各职能部门与职工的关系，提高管理水平和效率。 D.制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制度。 E.参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、 并实施控制、以保证项目施工目标的实现。 F.落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、施工 策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切 实可行的实施计划系统。 G.落实设备，材料的供应渠道。 H.检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇 报。并通报顾客，防止施工中不合格的重复出现。 I.注意在工作中发掘人材培养人才。 J.及时做好竣工收尾和施工项目总结。 K.参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。 L.遵守国家有关法律法规，组织项目施工。 （2）项目副经理兼总工程师岗位职责 A.在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指 标及工作任务。 B.分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。 C.对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以完成项目的质量、 安全、进度管理目标尽心尽责。 D.协调、指导、督促项目部各职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任 务。 E.负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。 F.负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。 G.负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。 H.负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提 出整改、纠正、预防措施。 I.负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。 J.对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。 K.参与特殊的关键工序的验收。配合工程的竣工自检与验收。 L.负责组织声像资料的采集及QC活动的开展。 M.负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。 N.负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴 定和技术处理方案。 0.协同项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。 （3）项目副经理管理职责 A.负责落实项目经理下达的各项工作。 B.落实有关安全生产的各项规章制度，定期组织各类安全生产检查活动，落实劳动 保护在施工中的具体规定。 C.组织职工（专业民工）的上岗培训和每周安全学习。 D.保证施工方案落实。根据图纸、规范、施工组织设计的要求、认真贯彻施工文件 PAGE # PAGE # 的具体要求， E.根据合同总工期的要求及施工组织设计的进度计划组织施工生产，组织编制并审 核有关进度计划。 F.负责管理厨房、保卫、防暑降温、环境卫生等后勤工作。 G.负责管理安全、文明施工及宣传工作。 H.对项目的成本进行目标管理，通