人才梯队建设之建设方案：XX公司的人才梯队建设储备方案.pdfVIP

旗开得胜 XXX 公司人才梯队建设方案 一、后备人才梯队建设概要 （一）建设类别 1、针对中层梯队人才（在职骨干管理层人员）——“精英计划” ； 2 、针对骨干管理梯队人才（在职骨干操作层）——“提升计划” ； 3 、针对骨干操作梯队人才（在职操作层人员）——“发展计划” 。 （二）建设原因 1、公司发展战略要求。为提升公司服务品质，塑造公司品牌形象，需要有一批 专业化、职业化、素质化过硬的人才库做支撑。 2 、职业团队建设要求。通过人才建设、培训，提高团队的市场竞争力。 3 、人才状况。学历水平：硕士学历占 0.9% 、本科学历占 3.2% 、大专学历占 10.3% 、中级职称以上员工占 5.7 % ；离职率： 2011 年离职率 34.5% 。 （三）建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战 略的培养计划，发挥 XXX 公司各梯次核心人才中坚力量的作用。 1 读万卷书 行万里路 旗开得胜 2 、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3 、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 （四）建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2 、持续性原则。后备管理人才培养工作采用周期式培养方式，保证优秀人才生 生不息。 3 、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及项目作为培 养基地，共同实施培训工作。 4 、人才共享，推荐部门 / 项目优先选用的原则。推荐部门 / 项目因业务发生变化 等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。 5 、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间 的系统性。 （五）组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作， 并为各部门 / 项目人才培养 工作提供支持。 2 、各部门 / 项目负责所在部门 / 项目的后备人才培养，并配合人力资源部实施相 关人才培养工作。 2 读万卷书 行万里路 旗开得胜 3 、具体分工为：公司人力资源部负责中层梯队及管理梯队的培训工作，各项目 负责骨干操作层的培训工作。 二、后备人才梯队建设程序 （一）战略地图 请参见附件一。 （二）甄选程序 1、梯队人员选拔标准： 中层梯队人员： ① 认同企业文化，品德端正，上进心强、责任心强，纪律性强，团队意识强。 ② 知识面广，业务技能较强。 ③ 学习能力突出，思维有逻辑，工作有条理。 ④ 善于沟通交流，善于抓问题要点，善于给出解决方案。 ⑤ 性格开朗，处事沉稳，考核优异。 ⑥ 大专以上学历，工龄 6 个月以上。 管理梯队人员： 3 读万卷书 行万里路 旗开得胜 ① 认同企业文化，品德端正，考核优异，业绩显著，业务娴熟。 ② 具备从事本专业（行业）的专门知识和技