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华信惠悦 GGS 全球职等系统 3 华信惠悦 GGS 全球职等系统 3 4.1 工作分析结果在职位评估中的应 职位评估是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值的级别进行评估 管理方法，以职位的价值点数来反映职位的价值，以平衡职位在企业内部及外 部市场的竞争力。根据职位评估的结果，即职位的排列，指定一套职级及薪酬 制度，能够帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向。职位评估是用来衡量 职位的相对价值，而不是衡量该职位在职人员的价值，即 “对岗不对人”原则； 衡量的时候关注职位与职位之间的相对关系，而不是职位与职位之间的绝对价 值。通过对职位相对价值的评定，充分了解每一职位工作的内容，从而明确工 作职位是否能够配合公司整体组织架构及经营生产流程；通过职位评估确定了 工作岗位的价值等级，建立企业内部职级制度，为建立合理薪酬结构体系提供 切实的依据。 4.2 职位评估的实施 YDTB 公司实施职位评估的方法是采用华信惠悦公司所提供 GGS 全球职等 系统，应用计算机对职位进行评估，该系统共分为 25 个职位等级，根据公司 业务性质及规模确定公司最高职位等级，把公司的员工分为职能管理和专业人 员两大类；然后通过对不同职位的领导责任或专业技术发挥等情况进行评价， 把各职等分为 1～6 个职等段；再通过对专业知识、业务专长、团队领导、解决 问题、影响性质、影响领域、人际关系技巧七个职位要素对具体的职位进行评 估，从而得出该职位的职位等级。 惠悦全球职等系统 TM 是考虑企业规模与核心能力的系统，共有二十五等等 级架构，以职位的相互比较和电脑软件实现评估过程。该系统的开发采样来自 北美、欧洲和亚太地区的各大公司。美国：涉及 52 个国家，超过 5000 家公司， 超过 2000 个职位；欧洲：涉及 50 个国家，超过 2500 个公司，超过 150 个职位； 亚太地区：涉及 11 个国家，超过 1200 个公司，超过 150 个职位。 职位说明书编写完成后，YDTB 公司人力资源部召集区公司主要部门的负责 人和地（市）分公司代表，准备组建职位评估小组，鉴于工作分析小组在工作 分析中对各职位已有了很深的理解，熟悉公司的各部门和各工作环节，YDTB 公 司领导层决定，继续由我率工作分析执行小组改组为工作评估执行小组，在华 信惠悦公司咨询专家的指导和帮助下，利用华信惠悦公司所提供的全球职等评 估系统 TM （计算机软件系统），完成所有职位的评估。职位评估小组由YDTB 公 司分管领导担任组长。 4.2.1 职位评估方法培训 开始职位评估之前，根据公司总部下达的职位评估指导原则，结合前期收 集的工作分析材料，对职位评估小组成员进行评估培训。 公司专门邀请华信惠悦的咨询专家对工作小组成员进行华信惠悦全球职等 评估系统 TM （计算机软件系统）的操作培训，使小组成员了解基本原理，学会 从职位分析问卷的职位要素级别划分中提取有关要素和分级，通过华信惠悦全 球职等评估系统 TM （计算机软件系统）输入计算机对各职位要素一一自动打分， 自动完成各职位的分等定级。 4.2.2 YDTB 公司职位评估的具体步骤 1．分析企业业务及规模得出总裁/总经理的职等，并以此作为各业务单元 的最高职等。 根据 YDTB 公司营业收入、员工总数、市场范围、产品与服务的种类复杂程 度分析企业业务及规模，如表 4-1 和 4-2 所示。 表 4-1 企业最高等级划分表 职1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 等6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 员 200 工 1,6 4,1 10, 27, 75, 总 90 240 620 00 00 600 500 000 ,00 数 0 营