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精品文档 精品文档 PAGE PAGE7 精品文档 PAGE 浅谈创业公司的组织架构设计 公司的组织架构设计是创业公司由小变大的过程中必须经历的一个环节。 企 业的组织架构有好多种分类方式，可是主要的无外乎三种形式：职能型组织构造、 事业部型组织构造、矩阵型组织构造。 三种架构的特点如下： 职能型组织构造 职能型组织构造是公司在实践过程中“最简单”的组织形式，从总体而言， 职能型组织更为侧重于集合现有具有统治地位的中心业务。 可是随着公司业务活 动差别性变大，特别是产品、市场和客户的差别性越大， 职能型组织构造的管理 优势越难实现，而且职能型组织容易阻挡公司业务的多元化， 随着公司的多元化 发展，公司组织容易变得官僚化和松散化。 事业部型组织构造 在纯真的事业部组织构造下,公司管理的第二个层次是事业部而没有职能性部门。事业部型的组织构造侧重于经过更大的自主权和清晰的目标界定来进行 激励，能够减少最高管理层的负担，能够清晰地区分各个领域的职责，并且能够根据各个事业部的特性来调整决议。可是，一旦事业部的自主权越大，则对公司公司总体协调的要求越高，以防止产生“离心”的倾向。而且这种组织形式的缺点在于职能型成本过高，并且往往会因强调各个事业部的利益而忽略整个公司公司的总体利益。 矩阵型组织构造 成立矩阵型组织构造的目的在于解决过分的事业部化而产生的问题，矩阵型 组织构造的中心优点是：能够经过多角度来考虑总体利益，进而提高决议的质量；能够防止以各部门自己利益为导向的思维模式；能够公然办理矛盾，并且具有很强的适应能力。可是矩阵型组织构造也存在一定的问题，这种组织构造很容易产生很大的矛盾，并难于管理，而且如果产生过多的内部摩擦，则会致使对外部变化的反响迟缓，进而致使组织内部倾向于保守。 下表是从组织的目标导向、可操纵性和协调成本、决议流程、灵活性以及社会效应等几个方面对三种组织构造进行的比较，从中能够看出三种构造之间的比较差别： 由上表可见三种架构各具特色，从三种架构的效应上对三种架构进行比较： 职能型组织构造 职能型组织构造是一种高度集权的，以职能为中心的组织构造，其特点是管 理层级的集合控制，因此总部的战略决议能够在部下公司中得到较好的贯彻执 行，管理控制严格，组织效率高。这种构造适用于规模较小、产品品种较少、生 产连续性强和专业性强的公司公司，如矿业、能源、物流等。 事业部型组织构造 事业部型组织构造就是母子公司构造，这种构造分权程度较高，母公司一般 专注于战略管理，而子公司负责详细产业的生产经营活动，具有较大的经营自主权，在财务上具有独立性。事业部型组织构造适用于规模较大、产业有关性不强的多元化控股公司。 矩阵型组织构造 矩阵型组织构造是职能型和事业部型组织构造发展和演变的产物，是集权与 分权管理相结合的产物，这种构造强召公司公司整体的协调功能和效应，适合于多元化控股公司。这种组织构造实现了集权和分权的适度结合，既调换了各事业 文件研究报告 2007211497李岩 部发展的积极性，又能经过统一协调与管理，有效拟订和实施公司公司整体发展战略，能做到上下联动，互相有效配合，反响速度更为矫捷。 这三种基本的组织构造已经在世界范围内得到宽泛的应用，可是从当前世界上的一些大公司的管理模式发展变化来看，使用矩阵型组织构造的比率不断增 加，而使用职能型组织构造的比率不断减少，使用事业部型组织构造的比率略有减少，这说明矩阵型组织构造更具有生命力。 组织架构设计的目的是规划组织的人员管理，最大限度地发挥组织效能，最有效地利用组织资源，实现组织经营目标。为实现设计目标,职能部门在进行组织设计时，要引进经营目标、设计参数、设计模式等观点，运用有机组织构造体系， 参照程序化的模式，尽可能减少经验数据在管理中的负面影响，形成目标体系的管理模式。公司进行组织构架设计，以达到公司总体业务分工之目的，组织构架设计的成功与否，重点是可否体现组织管理的共同性和集合性，公司成长的不同阶段，需要适时调整公司构架，以灵活应付公司现实存在情况。而关于创业公司，组织架构从无到有，就更见面临一系列复杂的问题。 由于创业公司的特殊性，创业公司组织架构的设计应注意防止以下问题： 组织构架设计过于细化；一个迅速成长中的创业公司，组织构架设计过于细化，会致使公司管理运作僵化，致使协调问题突出，且协调不力，致使公司丧失成长期的灵活性；组织架构细化，致使分工过细，公司的业务量平衡性差， 致使公司人员的分工不当，造成公司编制过大，造成不必要人工成本浪费；成长中公司应抓住公司成长的重点因素进行组织设计，有所为，有所不为，集合管理资源，以系统为分工原则，实行大部门，强调部门内部消化解决问题的能力；强 调大部门重点领导人的管理能力；这样高层的管理幅度会降低，公司的履行力会得到有效加强； 构架设计过