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精品文档 精品文档 PAGE PAGE5 精品文档 PAGE 第一章： 201804 ．简述创业的种类。 答：生存型创业、时机型创业，依赖型、尾随型、独创型和抗衡型创业 201710 简述创业的过程。 答：第一阶段辨别与评估市场时机，第二阶段准备并撰写商业计划，第三阶段确定并获取创业资源，第四阶段管理新创公司 2018--04 ．简述新时代背景下对创新创业人才的素质要求。 答:A进步、奉献、担当的可贵品质， B固守、坚持、不气馁的坚韧意志， C敏锐、深刻、见微知著的洞察力， D有广度、有深度、博专结合的知识面， 谨慎、求实、行知合一的探索实践。 创业团队最最少四个方面的素质： 团队中要有具备高明的领导艺术的人，用正确的方法奖赏所有人共同实现目标； 有专业的管理水平，一个公司光有理想，没有管理水平就无法控制成本； 有强大的拓展能力，包括销售，金融等方面的拓展能力； 有战略思维的能力，对组织要往哪个方面发展，每一步怎么走等进行战略思考； 创业的作用主要体现在哪些方面： 1创业促进创新、 2创业促进经济发展、 3创业创造就业、 4创业促进了社会进步。 创业精神的特点哪些方面： 综合性、整体性、先进性、时代特点 创业职业规划包含以下内容有哪些方面： 第一确立创业职业目标和方案，第二拟订创业职业原则和步骤，第三创造创业职业的基本条件，第四确定创业职业的期限， 第五提出好的创业职业创意。 创业精神的培育详细要从以下几个方面下手有哪些？ 第一转变思想观点，借鉴国内外先进经验，充足认识创业精神的培育和创业教育对建设创新型国家和创新人才培养的作用。 第二加强组织机构和队伍建设，促进创业教育规范化发展。 第三建立完善的创业人才培养教育模式。 第四建立系统的创业教育研究体系。 第五积极推进创业实践活动的开展。 第六形成鼓励创业的社会支持体系。 精选文库 第四章： 2018--04 ，201710 21.简述创业团队的重要性。 22．简述创业团队关于创业的重要性。 答：1创业团队能提高时机辨别、开发和利用能力； 2创业团队能提高组织运作能力，发挥共同效应； 3创业团队能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会视角； 4创业团队有利于创造更轻松快乐的心理 环境，进而有效提高组织业绩。 2018--04 23．简述产生创业动机的驱动因素。 答:1个人特质 2个人背景 3 社会环境 201704 简述创业领导者在创业过程中扮演的角色。 答：1预示者，2塑造者，3联络者，4问题办理者，5矛盾管理者 创业者个人技术应具备哪些基本能力。 :决议学习能力、交流协调能力、整合履行能力、组建团队的能力。 创业动机的分类： :兴趣驱动型、职业需求型、就业驱动型、价值实现型 创业团队的内涵包括哪些方面： :创业团队是一种特殊群体； 创业团队工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和；创业团队对创业成功具有重要的价值； 创业团队是高层管理团队的基础和最初组织形式。 201704 简述网状创业团队的优势。 答：1团队的成员关系较亲密，比较容易完成共鸣，发挥各自的作用，2团队中成员的地位相对同等，有利于交流和交流；3当团队成员之间的发生矛盾时，团队成员一般都采取同等磋商，积极解决的态度除去矛盾，团队成员构造稳定 网状创业团队的劣势： 答:1团队没有明显的中心，整体构造较为松散； 2组织决议时，一般需经过大量的交流和议论完成一致意 见，决议效率相对低；3由于团队成员在团队中地位相像，因此容易在组织中形成多头领导的场面；4当团队成员间矛盾升级时，容易致使整个团队的松散。 虚构星状创业团队的优势和劣势： 优势：中心人物地位确实立是团队成员磋商的结果，该人物具有一定的威信，能够作为团队的领导；团队领导集分权程度适合，既可是分集权，又可是于分别。 劣势：中心人物的行为必须充足考虑其他成员的建议，权威性不够。 星状创业团队的优势和劣势： 优势：稳定性较好，组织机构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大；决议程序相对简单，组织效率较高。 - 2 精选文库 劣势：容易形成权力过分集合的场面，进而使决议失误的风险加大；当团队成员和主导人物发生矛盾时， 中心主导人物具有特殊权威，其他团队成员处于被动地方，可能会致使其他团队成员走开团队，对组织影 响较大。 创业团队的管理技巧和策略： 理性角色定位、坚持公正正义、不断扩大团队、积极有效交流。 创业团队的社会责任： 树立正确的社会责任观点， 将社会责任纳入组织的发展战略， 将组织社会责任融入到组织文化中。 把社会责任的理念付诸于实实在在的行动。 第五章： 201710 简述创业时机的根源。 答：1问题的存在 2不断变化的环境 3创造发明 4竞争 5新知识，新技术的产生 2016--10 ．简述创业风险防范的主要过程。 答：降低市场风险