如何做好企业管理的工作.docxVIP

怎样做好公司管理的工作 现在社会，不管我们干什么，管理都与我们紧密相连。 那么一个公司应该怎样做好自己的管理工作呢 管理产生的根来源因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为认识决人所拥有的资源相关于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法— —科学的管理。 关于一个公司，要想做好管理工作，必须明确管理的实质是：人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。优异管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。 管理工作的利害能够用管理的有效性（效率和效益）来权衡，关于公司中管理者怎样合理的运用自己的管理技巧，使得效率和效益得以提高，对公司来说也是至关重要的，所以始终坚持科学发展观，精心策划公司发展方向和发展思路，提高公司的竞争能力和发展能力持续提升。公司应该对证量管理体系进行优化，尽量减缩这个过程，促进体系赶快完整。而且要实施精美化管理，修订完善制度体系，实施流程再造，严格责任落实，加强内部控制，规范内部行为，不断提升管理效能，加强基层管理，持续加强基层基础建设，实现公司发展和员工全面发展的统一，使得员工队伍的凝聚 力、向心力、战斗力得以显著提升。在这个过程中，创新体制加强内部管理，重点是要成立起责任到人，形成人人接受教育、大家都来关注教育的和睦宽松气氛。只有做到上下一致、荣辱与共、真诚团结，才能够办理好内外部关系、上下 级关系，领导或管理部门要改变工作作风， 提高服务于基层、服务于群众的质量，提高办事效率，推动公司健康稳步向前 发展；积极引导员工改变传统工作习惯，接受现代管理方法和工作方法，上下一致，精诚团结。而且进一步加强员工的思想道德建设、精神文明建设和公司文化建设，深入长久地开展群众性精神文明创建活动，提高员工队伍的思想道德素质；鼎力开展文化技术培训，提高员工队伍的科学文化和业务素质，使得这成为一支高素质的员工队伍。 管理在我看来其实就是门艺术，在公司管理工作中，管理者应该先进行计划，应根据员工不断变化的需求调整相应的激励手段。因为影响管理的因素好多，但最主假如人与人之间的一种相处。只管不同的人扮演着不同的角色，但其所处的地位使得其职责也不同，每种角色的人都应清楚自己的职责，每个人做好自己的本质是特别重要的，不要对别人的工作任意指手画脚，尊重他人也会使自己得到他人的尊重。在公司中搞好内部的管理是十分重要的，明确自己应该做的，切记不要使自己错位，在工作中搞错了自己的角色，做了别人该做的事。时刻记得，管理者要做的是别人不能替代 的事情，而不是去抢做部下也能做的事情，这对公司管理者怎样做好一个公司的管理工作，也是一种智慧。 关于公司要想发展好，管理者的重要性不言喻，而对管 理者自己来说， 要想做好管理工作， 其自己素质应具备道德，知识水平和能力三大方面。管理学中这样表述这三方面对一 个管理者的作用：道德是推动个人行为的主观力量，决定着一个人工作的愿望和劲头。知识和能力代表了一个人的智能水平，决定着一个人实际的工作能力和发展潜力。 在管理中应该有怎样的管理思想呢管理思想的正确与否，将直接关系到各项管理活动的效率和效益。在各样管理思想中占主导地位的现代管理思想使权变管理思想，其最大特点是将研究重点转移到了对管理有重要影响的环境因素的研究，找到各样管理原则和理论的详细适用场合。自然关于一个公司，目标不是千篇一律的，重要的是任何时候都要明确目标，公司管理永远是一个不断创新的过程，在这个过程中，我们必须不断努力去实现更安全，更经济，更高效，更富有市场竞争力的目标。 关于管理者还要始终明确竞争无处不在，竞争首先是在一个部门内部实现的，然后是部门之间，这时应该怎样平衡这种现象呢这就要从对资源的合理配置考虑，要实现资源的合理配置，首要的前提在于“资本有更大的活动性，也就是说，更容易从一个部门和一个地址转移到另一个部门和另一 个地址”。及资本能够自由流动和组合。这样，关于做好公司管理工作就会有帮助。 办好公司，重点在于领导班子，在经营管理者。公司的领导班子需要创新精神，敬业精神，合作精神，在这方面，领导班子作用尤为重要。有一个相对稳定的领导集体，除主要的一把手有着较强的能力外，更主要的着重发挥班子集体成员的积极性和创造力，形成协力，从整体上保证公司拟订的发展战略不断地组织实施，公司的发展目标积极努力求取实现。关于全体员工应加强思想政治工作，调换全体员工参与管理的积极性。积极稳妥地推进劳动、人事、分派三项制度改革，成立起有利于提高员工素质和人才成长的激励体制和竞争体制，提高管理的有效性。要进一步做好思想政治工作，使广大员工能够正确对待成立社会主义市场经济体系过程中出现的实际问题，理解和支持深入改革的政策、举措，把员工的积极性保护好、引导好、发挥好。关于管理者，公司文化也是应该注意的，公司文化是公司综合实力的体