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公司改善提案管理规定 一、总则 为了挖掘全体员工的潜能，鼓励员工提出有利于本公司改进生产及扩展业务的合理意见，以便达到降低生产成本、提高产品质量、增加公司效益、激励员工士气的目的，特制定本规定。 二、内容 (一)提案内容针对本公司生产、经营范围提出具有建设性、具体可行的改善方法： 1、各种操作方法、制造方法、销售方法、生产程序、行政效率等的改善。 2、有关机器设备维护保养的改善。 3、有关提高原料的利用率，改用替代品，节约能源等改善方法。 4、新产品的设计、制造、包装厦新市场的开发等改善事项。 5、虚料、废弃能源的回收利用的改善方法。 6、促进作业安全，预防灾害危险发生等改善方法。 (二)提案内容如属于下列各项范围，不予受理： 1、攻击团体或个人的提隶。 2、诉苦或要求改善待遇者。 3、与曾被提出或被采用过的提案内客相同者。 4、与专利法抵触者。 三、提案 提案人或单位，应填写规定的改善提案表。必要时另附书面或图表说明，投入提案箱，每周六开箱一次。 四、提案审查 (一)审查组织 1、各部门成立“提案审查小组”，有有关主管组成。 2、公司成立“提案审查委员会”，由经理厦公司有关部门主管组成并设执行秘书。 (二)审查程序 1、各提隶表均领先经各部门提案“审查小组”初审并经评分通过后，方可汇送“提案审查委员会”。 2、“提案审查委员会”每月视提案需要，召开1～2次委员会，审查核定各小组汇进的提案表及评分表，必要时邀请提案人或有关人员列席说明。 (三)审查原则 1、提案审查项目及配合： (1)提案动机20％： (2)创造性15％； (3)可行性25％； (4)投资回收期30％； (5)应用范围10％。 2、成果审查项目度配合： (1)提案动机15％； (2)创造性20％； (3)努力程度15％； (4)投资收回期25％； (5)提案效益25％。 五、提案处理 (一)采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并子列管厦实施成效检查。 (二)不采用的提案：及时通知提案人并将原件发还原提案人。 (三)保留的提案：颓经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般3个月为限，但经委员会同意可延长至6个月)。 (四)成果检查 可登录大连理工大学城市学院就业信息网:/edu/dllgd.html查看 1、实施的提案，各实施部门应认真执行，每月应填具成采报告表呈直属主管核定后，转呈各部门“提隶审查小组”经3个月的考核并予评分后，再呈提案审查委员会。 2、“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。 六、提案奖励 (一)提隶奖励：改善提案经“审查委员会”评定后，凡采用者发给200～800美元的提案奖金；未采用者发给80美元的参与奖金。 (二)成果奖励： “审查委员会”依提案改善成果评分表，可核发800～1200美元的奖金。 (三)追加奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著、缋效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请按发2500—12000美元的追加奖金。 (四)团体特别奖：以团队为单位，6个月内，每人平均被采用4件提隶以上者发给前三名特别奖： 第一名：锦旗及奖金700美元。 第二名：锦旗及奖金400美元。 第三名：锦旗及奖金250美元。 七、附则 (一)提案内容如涉厦专利法者，其权益属本公司所有。 (二)本文书呈总经理核定后公布实施，修改时亦同。 公司改善提案建议书 提案名称 提案编号 收件日期 现状说明： 改善理由： 改善建议(请尽量附图说明)： 部厂主管 核 示 评审小组 建 议 优越奖评分点数参考表 创意及难度 普通 1点 显著 2点 非常显著 3点 鼓舞士气 普通 1点 显著 2点 非常显著 3点 降低成本，创遣利润 普通 2点 显著 3点 非常显著 4点 提高质量，安奎卫生 普通 2点 显著 3点 非常显著 4点 优越奖 等级 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等 最数奖 点数 6点 7点 8点 9点 10～11点 12～13点 4点 提案名称 提案编号 收件日期 年 月 日 姓名 职称 单位 部所(站) 班组 纸张若不够 纸张若不够使用