人力资源管理咨询方案.docx

WORD WORD版本. 北兴特殊钢有限责任公司 人力资源管理咨询方案 深蓝世纪管理咨询 2002年8月 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 目录 2 \o Current Document 前言 6 \o Current Document 一、 人力资源的特点 6 \o Current Document 二、 人力资源管理 6 三、 关于人力资源管理的几种观点 7 （一） 人力资源力理的系统观 7 \o Current Document （二） 人力资源管理的权变观 7 \o Current Document （三） 人力资源管理的工具观 8 \o Current Document （四） 人力资源管理的成本一效益观 8 \o Current Document 四、 关于人”的假设 8 （一） 经济人假设 8 （二） 社会人假设 9 （三） 决策人假设 10 \o Current Document （四） 复杂人假设 11 \o Current Document 五、 人力资源管理的基本容 12 \o Current Document 六、 北兴公司人力资源管理体系 13 \o Current Document 七、 人力资源管理的几个实用理论 14 （-）公平理论（Equity Theory） 14 \o Current Document （二） 期 望理论（Expectancy Theory） 15 \o Current Document （三） 双因素理论（Reinforcemeot Theory） 16 \o Current Document 薪酬 18 \o Current Document 考核 19 \o Current Document 招聘 20 \o Current Document 一、 招聘的原因 20 \o Current Document 二、 招聘规划 21 三、 招聘流程 22 \o Current Document 四、 招聘渠道 23 \o Current Document 五、 甄选 25 \o Current Document 培训 27 \o Current Document 一、 培训的地位 27 \o Current Document （一） 培训与战略 27 （二） 培训与文化 28 \o Current Document 二、 培训的目的 28 \o Current Document （一） 适应企业外部环境的发展变化 28 \o Current Document （二） 满足员工自我成长的需要 29 \o Current Document （三） 提高绩效 29 \o Current Document （四） 提高企业素质 29 三、 培训的原则 30 （一） 参与 30 \o Current Document （二） 激励 30 \o Current Document （三） 应用 30 \o Current Document （四） 因人施教 31 四、培训需求及计划 31 （一） 需求评估的容 31 \o Current Document （二） 培训需求调查与预测方法的运用 32 \o Current Document （三） 培训计划的制定 33 \o Current Document 五、培训与考核 34 \o Current Document 六、 培训流程 35 \o Current Document 七、 培训方法 35 （一） 对生产岗位的培训 36 \o Current Document （二） 管理岗位的培训 37 （三） 新人培训 42 （四） 脱产教育培训（OFFJT） 46 \o Current Document 八、 培训评估 49 \o Current Document （一）培训评估的层次及方式 50 \o Current Document 职业发展 54 \o Current Document 一、 职业发展的基本概念 54 二、 职业发展的影响因素 55 （一）人生阶段 55 （二） 职业动机 57 （三） 环境 58 （四） 发展建议 59 三、 职业设计与职业管理 60 （一） 职业设计的含义 60 \o Current Document （二） 职业管理的含义 60 \o Current Document （三） 职业设计和职业管理的关系 61 \o Current Document （四） 职业设计与职业