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精品文档 精品文档 PAGE PAGE32 精品文档 PAGE 开放式机房管理项目 第1章 项目构造 项目计划构造 项目计区分为范围计划，进度计划，人力资源计划，交流计划，成本计划，风险计划 这几部分，如表 1-1所示： 计划名称 对应部分 简要描绘 范围计划 项目人物范围 确定项目的范围，为拟订其他计划打下基础。范围管理是项目实施 的依据和变更的输入，此外还包括对可交托成果落实到个人上的分 解，即项目分解构造（WBS），经过WBS清楚明确地组织并定义了 整个项目的范围，以及该项目的参与者各自的分工。 进度计划 项目时间计划 进度计划是从时间的角度对项目进行规划。时间是一种特殊的资 源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源，因 此进度计划也是项目计划中最难、最重要、最中心的部分。在进度 计划中，首先根据任务分解的结果（ WBS）再进一步分解出主要的 任务（活动），确立任务（活动）之间的关系关系，然后估算出每 个任务（活动）需要的资源、历时，最后编制出完整的进度计划（如 进度表）。 人力资源计 项目组织构造 人是软件项目中最重要的因素， 因此软件项目人力资源管理计划也 划 是项目计划中根本的一项计划。 人力资源管理是保证参加项目的人 员能够被最有效使用所需要的过程， 是对项目组织所储备的人力资 源开展的一系列科学规划、开发培训、合理调配、适合激励等方面 的管理工作，是项目组织各方面人员的主观能动性得到充散发挥， 做到人尽其才，事得其人、人事相宜，同时保持项目组织高度的团 结性和战斗力，进而成功地实现项目组织的既定目标。 交流计划 交流计划 保证项目成功必须进行交流，为了有效的交流，需要创建一个交流 计划。交流计划决定项目有关人的信息和交流需求： 谁需要什么信 息、什么时候需要、怎样获得、选择的交流模式——什么时候采用 书面交流和什么时候采用口头交流、 什么时候使用非正式的备忘录 和什么时候使用正式的报告等等。 成本计划 项目估算 成本计划是对达成项目所需费用的估计和计划， 是项目计划中的一 个重要组成部分。软件成本估算是成本管理的中心， 是预测开发一 个软件系统所需要的总工作量的过程。软件成本估算以从软件计、 需求剖析、设计、编码、单元测试、集成测试到接受测试等这些过 程所花费的代价为依据，对达成项目所需要的所有费用进行估算。 风险计划 项目风险剖析 风险计划是在项目进行过程中不断对风险进行辨别、 评估、拟订策 略、监控风险的过程，它是项目管理中最容易被忽略而且最难以管 理的环节。经过风险辨别、风险剖析和风险评论去认识项目的风险， 并以此为基础合理的使用各样风险应付举措， 管理方法、技术和手 段对项目的风险进行有效的控制， 妥善办理风险事件造成的不利后 果，以最小成本保证项目总体目标的实现。 项目组织构造 在项目组织构造的选择上，由于几种组织构造的适用条件对于项目组目前的情况来讲 都有一定程度的切合，因此对各个组织构造优缺点的权衡成为了人力资源计划的一个难 题，下面对各个组织构造的优缺点进行一下比较： 职 优 1 以职能部门作为肩负项目任务的主体， 能够充散发挥之职能部门的资源集合优势， 有 能 点 利于保障项目需要资源的供给和项目可交托成果的质量。 在人与那的使用上具有较大 型 的灵活性。 2 同以职能部门内部的专业人员便于相互交流、 相互支援，对创造性地解决技术问题很 有帮助。同部门的专业人员易于交流知识和经验， 项目成员事业上具有连续性和保障 性。 3 项目成员能够将达成项目和达成本部门的职能工作融为一体， 能够减少因项目的临时 性而给项目成员带来的不确定性。 缺 1 客户利益和职能部门的利益经常发生矛盾， 职能部门会为本部门的利益而忽略客户的 点 需求，精力只集合于本职能部门的活动，项目及客户得到利益往往得不到优先考虑。 当项目需要多个职能部门共同达成，或许一个职能部门内部有多个项目需要达成时，资源的平衡就会出现问题。 当项目需要由多个部门共同达成时，全力切割不利于各职能部门之间的交流交流、团结协作。项目经理没有足够的权利控制项目的进展。 适用 适用于主要由一个部门达成的项目或技术比较成熟的项目。 条件 剖析 职能型组织构造能够方便同班成员或许相互熟悉的成员 （即下面的小组内成员）间进 行交流和支援，有利于各小组内成员进行交流；而且各小组内的成员还能够持续一同 达成现阶段的其他任务，并运用相像的技术进行后续其他项目的开发。 但该项目组的 成员来自不同班级，总人数较少，成员互相之间的认识也较少，因此这种组织构造难 以平衡各小组的资源，不利于小组间信息的传达，达成各部分任务所需要的工作量与 小组的成员数不平衡，进而对人员的管理与任务分派造成很大困难。 项 优1 项目经理对项目能够全权负责。能够根据项目需要任意调