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精品文档 精品文档 PAGE PAGE33 精品文档 PAGE （KPI绩效查核）三一重工质检部绩效查核 指标 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 中联重科制造企业质检部绩效查核指标组成表 新华信管理咨询企业 2002 年7月 目录 质检部经理岗位业绩查核指标组成表 3 质检部副经理岗位业绩查核指标组成表 5 质检部检测室主管岗位业绩查核指标组成表 7 质检部检测室现场调动员岗位业绩查核指标组成表 9 质检部检测室质检工程师岗位业绩查核指标组成表 11 质检部检测室统计员岗位业绩查核指标组成表 14 质检部检测室查验员岗位业绩查核指标组成表 16 质检部计量室主管岗位业绩查核指标组成表 18 质检部计量室计量员岗位业绩查核指标组成表 20 质检部经理岗位业绩查核指标组成表 指标 查核指标 信息根源 考评人 权重 考评标准 类别 本部门目标达成率 工作计划 直接上级 30% 实际达成率*100*权重 业绩 指标  三包理赔鉴定、重 理赔鉴定方案， 直接上级 25%实际得分*权重 大责任事故鉴定 责任事故办理 未能快速高效地进行三包理赔鉴定和重要责任事故鉴定，从接到方案后每拖延壹周，本项 方案， 指标扣5分； 投诉 因工作不力给企业造成重要损失，本项指标扣 5分； 态度不公正且因此受到有效投诉，每发现壹次本项指标扣 5分 实际得分：100-被扣掉的分数总和 分供方选点、评审 分供方评审方 直接上级 20% 优 良 中 差 案 剖析正确，内容全面， 剖析正确，内容全 剖析比较正确，能按 剖析很不正确，致使 数据可靠，准时上交， 面，准时上交，数据 时上交，有壹定的参 企业据此做出错误决 格式规范。有较高的 基本可靠，有壹定的 考价值，但需要第三 策，或许经 3次敦促 参照价值，能据此做 参照价值，能据此做 方协助资料才能做 仍不能上交 出正确决议。 出较为可行的决议 出较为可行的决议 内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重 未能实时成立健全本部门的规章制度，工作流程杂乱，每发现壹次本项指标扣 2分； 未能有效贯彻传达企业的规章制度，每发现壹次本项指标扣 2分； 因部门内部原因造成企业任务未达成，每发现壹次本项指标扣 2分； 内部管理杂乱，部下士气低沉，抱怨较多，每发现壹次本项指标扣 2分； 未能有效配合其他部门的工作，受到投诉，每发现壹次本项指标扣 5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 对部下绩效查核 人力资源部 直接上级 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门职工绩效考评工作情况进行评分 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制） *权重 质检部经理岗位能力和态度查核指标组成表 指标壹：专业知识和技术 权重：40%  指标三：解决矛盾能力 权重：10%  指标五：创新能力 权重：10% 能力 指标 指标二：领导能力 权重：30%  指标四：团队发展能力 权重：10% 指标壹：是否有责任感，愿意肩负更多的责任 权重：30%  指标三：是否关心部下成长及部下工作效率权重：20%  指标五：是否恪守上级指示 权重：10% 态度 指标 指标二：是否着重协作，发挥团队精神 权重：20%  指标四：办理问题是否全面周祥 权重：20% 质检部副经理岗位业绩查核指标组成表 指标 查核指标 信息根源 考评人 权重 考评标准 类别 分管部门目 工作计划 直接上级 35% 实际达成率*100*权重 标达成率 质量方案 质量周报 直接上级 25% 实际得分*权重 业绩 未能准时制作和上交周报，每超过预准时间 2天本项指标扣 3分； 指标 周报内容不充足或不全面，每发现壹次本项指标扣 3分； 周报数据不真切，每发现壹次本项指标扣 5分 实际得分：100-被扣掉的分数总和 出厂查验记 出厂查验 直接上级 25% 实际得分*权重 录审核 记录 审核不实时、不仔细，每发现壹次本项指标扣 3分； 未能实时发现和解决记录中存于的问题，每发现壹次本项指标扣 3分； 查核期内发生因审核不力造成严重不良结果的事件，每发现壹次本项指标扣 5分 实际得分：100-被扣掉的分数总和 内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重 未能实时成立健全本部门的规章制度，工作流程杂乱，每发现壹次本项指标扣 2分； 未能有效贯彻传达企业的规章制度，每发现壹次本项指标扣 2分； 因部门内部原因造成企业任务未达成，每发现壹次本项指标扣 2分； 内部管理杂乱，部下士气低沉，抱怨较多，每发现壹次本项指标扣 2分； 未能有效配合其他部门的工作，受到投诉，每发现壹次本项指标扣 5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 质检部副经理岗位能力和态度查核指标组成表 指标壹：专业知识和技术 权重：40%  指标三：交流能力 权重：2