KPI绩效考核医院采购中心绩效考核指标.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE12 精品文档 PAGE Nanhaizhanlue工作室 采买中心绩效查核指标 采买中心主任绩效查核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息根源 1）在规准时间上交 ,得100分 1 本科室工作计划及总 按照医院整体要求，按规准时间达成工作总结 2）比目标值每多 天，减 分，累计最低至50 直接领导及有关记 结制订实时性 及工作计划的编写、上交 分 录 3）介于其中按线性关系计算 医院有关采买管理制度的拟订，无明显的错漏 1）无明显的错漏处 ,得100分 2 采买管理制度拟订 2）每出现 处，减 分，累计最低至 50分 物价管理制度 处 3）介于其中按线性关系计算 1）无信息遗漏和过期现象,得100分 3 采买信息管理实时性 实时收集、整理采买商品信息，建设和维护采 2）每出现信息遗漏和过期现象 次，减 分，累 信息资料 和正确性 购价钱信息库，无遗漏现象 计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 根据需求计划拟定医院的采买计划，无明显的 1）无明显的错漏处 ,得100分 4 采买计划完备性 2）每出现 处，减 分，累计最低至 50分 采买计划 错漏处 3）介于其中按线性关系计算 1）无差错和拖延影响工作现象 ,得100分 5 采买平时工作实时性 开展医院医疗器械、药品、办公用品、耗材的 2）每出现差错和拖延影响工作现象 次，减 分， 和有效性 采买工作，无差错和拖延影响工作现象 累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 参加采买物资的入库查收工作，无遗漏未查出 1）无遗漏未查出问题现象 ,得100分 6 采买查收 2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至 50分 问题现象 3）介于其中按线性关系计算 1）无遗漏未查出问题现象 ,得100分 7 采买成本控制 负责采买成本的控制工作 2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至 50分 3）介于其中按线性关系计算 1）发现所有较重要问题 ,得100分 8 招标组织 负责大型仪器设施的招标组织工作 2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至 50分 3）介于其中按线性关系计算 1）无明显的错漏处,得100分 9 供给商信息管理 负责组织开展供给商信息的收集、整理工作 2）每出现 处，减 分，累计最低至 50分 3）介于其中按线性关系计算 1）无差错,得100分 10 供给商档案管理 负责组织供给商档案的成立 2）每出现差错 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 负责开展供给商供给商品的使用效果评论工作 1）在规准时间内达成申报 ,得100分 11 供给商评论 2）每无故拖延 天，减 分，累计最低至 50分 和供给商的查核评论工作 3）介于其中按线性关系计算 1）无差错,得100分 12 供给商调整 负责开展供给商的调整工作 2）每出现差错 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算  采买记录、投诉记 录 查收记录、投诉记 录 抽查记录 检查记录 物价管理制度 结算记录 申报记录 维护记录 2 1）在目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分 2）比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至 13 估算的正确性 （1－科室实际发生值／估算值）× 100% 50分 财务科统计报表 3）比区间最低值每降低 %，减 分，累计最低 至50分 4）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 ％，加 分，累计最高至120 14 实际支出与估算值的 （科室实际支出/估算支出值）×100% 分 财务科统计报表 比率 3）比目标值每提高 ％，减 分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 ％，加 分，累计最高至120 15 科室管理费用与估算 （科室管理费用/管理费用估算值）× 100% 分 财务科统计报表 值比率 3）比目标值每提高 ％，减 分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 ％，加 分，累计最高至120 16 业务招待费用与估算 （当期实际发生的业务招待费用／当期招待费 分 财务科统计报表 的差别率 用估算）×100% 3）比目标值每增加 ％，减 分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 17 部门员工有无重要错 部门员工出现重要失误或受到行政处分的次数 满分100分，每出现一次减 分，累计最低至50 医院有关通告、通 误 分 知 3 科室员工流失率 部门被投诉次数 科室绩效查核的组织 20 管理 科室绩效查核合规性 22 员工出勤率  （科室主动离任的员工数量 /科室总人数） 100% 对本部门的投诉不多于［］起 在规准时间内达成科室的绩效查核 科室员工因