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精品文档 精品文档 PAGE PAGE28 精品文档 PAGE （KPI绩效查核）研究所绩效查核指标 目录 研究所所长岗位业绩查核指标组成表 3 研究所副所长岗位业绩查核指标组成表 5 研究所工艺室主任岗位业绩查核指标组成表 7 研究所工艺室工艺工程师岗位业绩查核指标组成表 9 研究所工艺室资料管理员岗位业绩查核指标组成表 11 研究所研究室主任岗位业绩查核指标组成表 13 研究所研究室设计工程师岗位业绩查核指标组成表 15 研究所研究室资料管理员岗位业绩查核指标组成表 17 研究所所长岗位业绩查核指标组成表 指标 查核指标 信息根源 考评人 权重 考评标准 类别 工作目标达 年度计划 直接上级 40% 计划实际达成率*100*权重 成度 书 （非可控因素造成目标不能达成可酌情考虑） 人才培养和 人力资源 直接上级 20% 实际得分*权重 培训 部 未能根据工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发现壹次本项指标扣 3分； 业绩 3 （对部下和 培训记录 本部门部下的知识技术不能知足企业发展的需要，每发现壹次本项指标扣 分； 指标 3分 其他部门员 未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训，每发现壹次本项指标扣 工的培训） 实际得分：100-被扣掉的分数总和 设计成本控 估算表 直接上级 15% 优 良 中 差 较强的成本意识，每年 每年有2种之上产品单 每年有3种产品单台设 成本没有显著的降低 制 有2种之上产品单台设 台设计成本下降 计成本下降1000 元之 或许成本反而上升 内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重 未能实时成立健全本部门的规章制度，工作流程杂乱，每发现壹次本项指标扣 2分； 未能有效贯彻传达企业的规章制度，每发现壹次本项指标扣 2 分； 因部门内部原因造成企业任务未达成，每发现壹次本项指标扣 2分； 内部管理杂乱，部下士气低沉，抱怨较多，每发现壹次本项指标扣 2 分； 未能有效配合其他部门的工作，受到投诉，每发现壹次本项指标扣 5 分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 对部下绩效 绩效查核 直接上级 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门职工绩效考评工作情况进行评分 查核 委员会 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制） *权重 研究所所长岗位能力和态度查核指标组成表 指标壹：专业知识和技术 权重：40%  指标三：交流能力 权重：10%  指标五：创新能力 权重：10% 能力 指标 指标二：领导能力 权重：30%  指标四：团队发展能力 权重：10% 指标壹：是否有责任感，愿意肩负更多的责任 权重：30%  指标三：是否关心部下成长及部下工作效率权重：20%  指标五：是否恪守上级指示 权重：10% 态度 指标 指标二：是否着重协作，发挥团队精神 权重：20%  指标四：办理问题是否全面周祥 权重：20% 研究所副所长岗位业绩查核指标组成表 指标 查核指标 信息根源 考评人 权重 考评标准 类别 业绩 指标  工艺文件 工艺文件 直接上级 30%实际得分*权重 审核 审核不实时、不仔细，每发现壹次本项指标扣 3分； 未能实时发现和解决计划中存于的问题，每发现壹次本项指标扣 3分； 查核期内发生因审核不力造成严重不良结果的事件，每发现壹次本项指标扣 5分 实际得分：100-被扣掉的分数总和 工艺问题 工艺问题 直接上级 30% 优 良 中 差 解决 解决方案 工艺吻合生产实际，现 工艺基本吻合生产实 工艺不完全合理，但能 工艺好多不吻合生产实 场工艺问题90%之上能 际，现场工艺问题80% 指导生产，现场工艺问 际，现场工艺问题50% 得到实时解决，查核期 之上能得到实时解决， 题70%之上能得到实时 之上不能得到实时解 内未出现因工艺问题造 查核期内未出现因工艺 解决，查核期内未出现 决，或工艺设计有重要 成直接经济损失2000 原因造成直接经济损失 因工艺原因造成直接经 失误，查核期内出现因 元之上事件 5000元之上事件 济损失10000元之上事 工艺原因造成直接经济 件 损失10000元之上事件 分管部门 年度计划 直接上级 25% 计划实际达成率*100*权重 工作目标 书 内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重 未能实时成立健全本部门的规章制度，工作流程杂乱，每发现壹次本项指标扣 2分； 未能有效贯彻传达企业的规章制度，每发现壹次本项指标扣 2分； 因部门内部原因造成企业任务未达成，每发现壹次本项指标扣 2分； 研究所副所长岗位能力和态度查核指标组成表 指标壹：专业知识和技术 权重：40%  指标三：交流能力 权重：20%  指标五：创新能力 权重：10% 能力 指标 指标二：领导能力 权重：20%  指标四：学习能力 权重：20%