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精品文档 精品文档 PAGE PAGE14 精品文档 PAGE 查核指标 指标类不 任务绩效 80% 绩 效 治理绩效 10% 能力0%  kpi查核指标体系 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 销售收入10% 保证企业年度经营 是否达到董事会下达的 董事会 目标的实现 销售收入指标 知足股东盈利性要 是否达到董事会下达年 收益额10% 度收益指标(反对性指 董事会 求 标) 市场占有率10% 保证长期收益的实 是否达到董事会下达的 董事会 现 市场占有率的指标 保证合理的现金流 应收账款周转率=销售 应收账款10% 收入/当年平均应收账 董事会 量，防备财务危机 款：大于次 重要任务达成率董事会下达的其他 任务目标与达成情形对 董事会 10% 任务，如上市等 比 估算操纵4% 保证企业估算的打 不超过董事会批准估算 董事会 算性 大学以上学历人员、中 重点人员流失率合格证企业人才的 级以上职称人员、主管 董事会 3% 牢固性 职务以上人员流失率低 于% 全员劳动生产率提升生产效率和经 劳动生产率(=销售收入 /全员人数)较上年提 董事会 3% 营效率 升 % 董事会 能力修养 副总经理、总工 第二节 生产部副经理 查核指标： 指标类不 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主 体 实时供货，知足生 采买实时率=准时交货的总 采买实时率 10％ 值/打算采买的总值×100％ 总经理 产需要 不低于 ％ 产品供货实时率 =准时交货 产品供货实时率 实时供货，提升客 的总值/打算交货的总值× 总经理 10％ 户中意度 100％不低于 ％(反对性 指标) 开箱合格产品数量 /交托客 开箱合格率 10％ 保证产品质量 户的产品总量× 100％不低 总经理 于 ％ 任务绩 效  废品率=(生产投入 —生产 废品率10％ 降低生产过程中 100％不 产出)/生产投入× 的原材料白费 ％ 低于 半成品库存周转 库存周转天数=360天/(材料 降低材料、半成品 天数10％ /半成品/平均库存)不高于 库存成本 天  总经理 总经理 重要任务达成情企业下达的工艺 期初确定里程碑(包括截止 时刻、时期性成果、质量标 总经理 形20％ 改造等重要活动 准)期末检查是否如期达成 绩效 估算拟订、履行情 操纵费用，降低成 是否按估算制度来使用资 总经理 形 本 金，是否有超估算的情形 期初确定死亡、重伤、轻伤 全厂有无重要安 保证生产过程中 事故指标，年终查核确定设 总经理 全事故3％ 的安全 备事故的缺失金额，年终考 核(反对性指标) 重点人员流失率保证企业的人才 大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 总经理 3％ 牢固性 人员流失率低于％ 治理绩 总经理 效 严格治理部下情 所管辖部门出勤率、违规事 (人力资 部下行为治理 4％ 形 件数量 源统计 数据) 周边绩 操纵费用，降低成 是否按估算制度来使用资 总经理 4％ 其他副 效5％ 估算操尽情形 本 金，是否有超估算的情形 总经理 能 能力修养 总经理 力 其他副 10％ 专业知识及技术 4％ 总经理 行政副总经理 查核指标： 指标类不 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 成立建设完善性 制度建设的情 更新、拟订治理制度达到预定 总经理 4％ 形 目标要求 企业网站内容的更 查核企业对外 内容更新的周期切合预定要 形象宣传的执 总经理 新频次4％ 求 行情形 企业在媒体上报道 企业对外形象 以预定的市级以上地址媒体 总经理 的次数4％ 宣传的结果 或专业媒体、次数目标权衡 企业网络运行的稳 检查网络建设 企业网络运行故障次数行 总经理 固性4％ 爱惜情形 上市工作的履行情 检查上市工作 的活动推进情 期初确定的里程碑 总经理 形4％ 形 任务绩效 企业环境卫生情形 检查企业环境 卫生检查、抽查不合格记录数 总经理 4％ 爱惜情形 70％ 检查企业消防、 发生为灾、偷窃等事伯的缺失 企业安全情形4％ 捍卫、出车等安 情形，有无消防部门觉察的重 总经理 全情形 大安全隐患(反对性指标) 绩效 职员中意度 10％ 固定财产状况 4％ 信息批露工作达成 情形4％ 重要任务达成情形 20％ 估算操尽情形 4％ 部下行为治理 3％ 治理绩效 重点人员流失率  检查职员对后 职员中意度检查与上年对照 总经理(人力 资源部组织 勤的中意度 情形 咨询卷检查) 企业财产的使 年度固定财产的盘亏盘盈，非 总经理 用发咨询 正常破坏对企业财产阻挡 履行董秘工作 是否发生信息不真切结果 董事会 企业下达的重 期初确定的里程碑(包括确定 截止时刻、时期性成果、质量 总经理 大活动 标准)期末检查是否达成 操纵费用，降低 是否按估算制度来使用资本， 总经理 成本 是否有超估算的情形 严