KPI绩效考核某房地产公司绩效考核指标总结计划大全.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE84 精品文档 PAGE 房地产开发有限公司 绩效查核指标汇总 管理咨询公司二零零三年九月 目 录 第一部分 高层查核指标 1 常务副总经理查核指标 1 行政副总经理查核指标 2 副总经理(租借、拆迁)查核指标 3 销售副总经理查核指标 4 总经济师查核指标 5 总会计师查核指标 6 总建筑师查核指标 7 总工程师查核指标 8 分公司经理查核指标 9 第二部分 业务部门查核指标 . 10 一、市场部查核指标 10 市场部部长查核指标 10 项目研究查核指标 11 计划统计查核指标 12 二、规划部查核指标 13 规划部部长查核指标 13 技术审核查核指标 14 规划管理查核指标 15 市政管理查核指标 16 三、估算合同部查核指标 17 估算合同部部长查核指标 17 材料设备管理查核指标 18 工程合同预结算查核指标 19 四、总工办查核指标 20 总工办主任查核指标 20 技术管理查核指标 21 五、分公司查核指标 22 分公司管理副经理查核指标 22 分公司生产副经理查核指标 23 分公司工程技术专责查核指标 24 分公司项目工程管理查核指标 25 分公司市政管理查核指标 26 分公司财务会计查核指标 27 分公司出纳查核指标 28 分公司生产计划统计查核指标 29 分公司估算合同查核指标 30 销售主管查核指标 31 分公司办公室管理查核指标 32 分公司办公室行政事务查核指标 33 六、销售中心查核指标 34 销售中心主任查核指标 34 销售中心副主任查核指标 35 销售中心销售策划查核指标 36 销售中心销售管理查核指标 37 销售中心代劳专员查核指标 38 销售中心前期管理查核指标 39 销售中心财务会计查核指标 40 销售中心出纳查核指标 41 第三部分 职能部门查核指标 . 42 一、党委办公室查核指标 42 党委办公室主任查核指标 42 党委办公室做事查核指标 43 工会主席查核指标 44 二、总经理办公室查核指标 45 总经理办公室主任查核指标 45 文秘查核指标 46 档案管理查核指标 47 公共关系管理查核指标 48 三、人力资源部查核指标 49 人力资源部部长查核指标 49 薪酬管理查核指标 50 人事管理查核指标 51 培训发展管理查核指标 52 四、战略发展部查核指标 53 战略发展部部长查核指标 53 战略发展部副部长查核指标 54 战略计划查核指标 55 法律事务查核指标 56 财产管理查核指标 57 五、信息中心查核指标 58 信息中心主任查核指标 58 计算机应用开发查核指标 59 房库管理查核指标 60 六、行政后勤部查核指标 61 行政后勤部部长查核指标 61 后勤管理查核指标 62 食堂/财产管理查核指标 63 医务管理查核指标 64 司机班班长查核指标 65 司机查核指标 66 捍卫管理查核指标 67 维修工查核指标 68 炊事员查核指标 69 七、审计室查核指标 70 审计室主任查核指标 70 审计人员查核指标 71 八、财务部查核指标 72 财务部部长查核指标 72 财务部副部长查核指标 73 记账会计查核指标 74 银行出纳查核指标 75 现金出纳查核指标 76 税务管理查核指标 77 融资管理查核指标 78 资本管理查核指标 79 成本管理查核指标 80 第一部分 高层查核指标 常务副总经理查核指标 指标项 考评目的 考评内容 公司经运营作 保证公司平时 在公司平时经运营作中是否充足 效果 工作有序开展 发挥组织力、协调力、调动力 保证所负责部 直属部门的计 门的计划目标 计划是否准时达成；计划履行效 与开发公司的 划达成情况 果 计划目标相一 致 任 公司发展战略 保证公司持续、 公司发展战略是否与公司内部资 源相匹配，是否适应外部环境的 务 的合理性 健康发展 发展和变化 绩 效 合资合作项目 保证公司资本 公司资本是否如期收回 50% 履行情况 如期收回 保证公司优秀 解决年度经济纠葛、法律事务的 的法律运行环 效果 法律服务 境，使公司经济 利益损失最小 化 提高公司办公 公司实现办公室自动化程度；内 网络化发展 室自动化和信 部局域网信息化服务水平 息化服务水平 备注：  考评人 总 经 理 第1页 行政副总经理查核指标 指标项 查核目的 查核内容 查核人 保证所负责部门 计划达成情况 的计划目标与开 计划是否准时达成； 计划履行效 发公司的计划目 果 标相一致 公司的人力资源可否知足公司 人力资源规划效 保证人力资源满 的发展要求，其中重点岗位人员 果 足公司发展要求 的空缺率不高于目标值，重点人 员流失率不高于目标值 人力资源管理体 保证人力资源体 人力资源体系标准化、规范化程 任 系的系统化水平 系的良性循环 度；人力