品质工程检查内容(分工表).docx

PAGE PAGE 10 / 20 一级 一级 指标 二级 指标 三级 指标 评价重点内容（分项指标） 内容项目 部门 项目总体评价 实际得分 二、工程管理 工作内容项目 16. 管理 27. 施工单位、 监理单位将打造品质 施工组织设计（含目标、措施）， 目标 (12 工程的目标、关键措施等纳入施工 工程部 编制施组内检索说明 分) 组织设计和监理规划。（ 6 分） 2. 工程管理 (200 分) 7. 管理 专业化 (60 分) 1、项目部成立红头文件（含岗 28. 项目管理机构健全， 岗位设置合 17. 管理 位） 理，岗位责任清晰明确，管理人员 体系 (18 2、各岗位职责汇编在一起 配备符合专业化管理要求，管理队 工程部、 综合办 分) 3、每个人的履历表， 执业证书、 伍能力和水平高。（ 8 分） 职称证书等材料 品质工程检查考核评分表 29. 质量、健康、安全、环境管理体 4、公司管理体系证书一套 系健全，积极推行、管理体系，管 理制度完善，运行有效。（ 10 分） 5、项目管理体系文件参照公司管理体系文件由项目经理发布 工程部、安质部 18. 基本保障 (30 分) 施工单位分包管理制度健全有 效，分包队伍关键人员能力和专业 装备适应提升工程品质的需求。 （ 6 分） 施工单位定期开展对分包队伍 关键人员及劳务作业人员的考核， 严格执行“上岗必考、合格方用” 制度，分包管理记录档案完善。 （ 6 分）  1、编制分包管理、考核制度 2、分包单位人员、企业、资质证明文件 3、班组长等作业人员考核，试 卷考核记录（负责人、劳务人员） 做个档案 4、分包管理记录台账 5、分包管理合同 ( 体现品质工程内容含路基，桥涵，附属）  工经部 工经部 1、以红头文件发布精细化管理 2. 工程管理 (200 分)  8. 管理精细化 （ 110 分） 精细化管理机制（20 分） 精细化管理措施（30 分）  明确质量安全提升目标， 围绕精细化管理，建立过程控制和结果考 核机制。（ 20 分） 重点部位、隐蔽工程、附属工程等精细化施工管理措施有效。（ 14 分） 开展质量通病系统治理、 工艺攻关，治理效果显著。（ 8 分） 制度，明确目标。 （参考 2、提升目标） 2、参照省厅精细化管理项目内容实施过程控制并每月进行一次考核。 （参考 1） 1、精细化管理方案 （参考 2） 2、照片（路基填筑、台背回填、小构、桩基、承台系梁、预制梁） 3、质量通病治理方案 4、总结 5、作业指导书 6、照片  工程部、工经部 工程部 工程部 38. 38. 组织开展先进管理、 工艺、装备、 产品、技术等交流和推广，树立管 7、总监办发通知、照片、纪要 理和实体标杆示范，各标段项目管 理水平均衡发展。（ 8 分） 1、建设方案 39. 推行工艺监测、 结构风险监测预 21. 智慧 工艺监测： 警、隐蔽工程数据采集、工程项目 工地 (20 2、内容（照片、数据采集记录、 分) 管理信息化、远程视频监控等技术 钢保、爆破监测、沉降监测） 在施工管理中的整合应用。 （20 分） （参考 1） 22. 工地 40. 施工场站选址合理、 安全风险可 1、三场建设方案（包含专家审 建设标 控，功能分区科学，满足施工标准 查意见） 准化 (16 化和安全生产要求。积极推行工点 2、规划批复文件 分) 工厂化管理， 生产效率高。（16 分） 3、三场建设图片 工程部 工程部、综合办 41. 推行工艺标准化，施工方案、作 1、方案目录（需备注） 业指导书针对性强、可操作强。 （ 8 分） 2、作业指导书目录 （参考 1） 工程部 23. 施工 3、以红头文件形式发布首件工 作业标准化 (24 分) 推行首件工程制或典型施工， 推进工艺、工序流程标准化。（ 8 分） 程制度（附目录） 和首件工程实施清单 （参考 1）  工程部 推行施工装备专业化、智能化， 施工作业机械化程度高。（ 8 分） 4、机械设备清单 5、机械设备照片 （参考 1）  工程部、物机部 9. 班组管理规范化 (30 分) 24. 班组管理措施 (30 分) 施工班组管理制度完善， 管理措施先进，实施有效。（ 5 分） 推行班组人员实名制管理， 实名 制达到 100%。（ 5 分） 1、制度汇编（班组管理制度、班组考核奖惩制度、 班组首次作业合格确认制和清退制度） 2、花名册  工经部 工经部 建立班组考核和奖惩机制， 落实有力。（ 5 分） 推行班组首次作业合格确认制和清退制度，班组作业标准化，在推动班组能力建设方面成效显著。 （ 15 分） 3、班组考核记录（照片佐证、进场一次，每季度一次） 4、以红头文件下发奖惩结果 （参考 1）