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44 第四章 高效执行力技巧 课程大纲 45 一 正确理解执行力 二 缺乏执行力分析 三 如何提升执行力 四 执行力全面总结 一 . 如何正确理解执行力 执行：是企业日常动作的过程。 执行力：企业组织完成任务的能力，按质按 量地完成自己的工作任务。 46 ? 杰克 · 韦尔奇（ GE 前总裁）说 : GE 最痛恨官僚主义，我们杜绝 将资源浪费在行政体系上的作 法，摈弃徒有美丽外壳的计划 与预算。 47 迈克尔 · 戴尔说 ： 所谓执行力是什么，就是员工在 每一个阶段都一丝不苟的切实执行。 48 ? ? 陈老师说： 所谓执行力就是高层的方向与决 策、中层的整合与管理以及基层 的落实 (Do) 与反馈等三方面的完 美结合。 49 二 -2 心态转变 转变专家心态 大智若智、大愚若愚、大愚若智、大智若愚 建立应有态度 12 二 -3 角色转变 被管 被动 体力 独善其身 听令 自已做 同事 技术 演员 球员 13 二 -4 职责与方法的转变 计划 组织 用人 指挥 ( 导 ) 控制 14 二 -5 方法与想法转变 望远镜 VS 放大镜 思路决定出路，格局决定结局 15 二 -6 能力转变 能力 高层 战 略 . 能力 中层 战 术 . 能力 基层 战 斗 . 16 三 -1 建立工作使命感 ? 给自已的工作一份 的感觉 ? 我为什么愿意担任主管的职务？ ? 兵随将转 行动方案： ? 不要在下属面前抱怨工作，数落上级及公司的不对 ? 重要的是让你的下属敬重、认同你，而不是喜欢你 ? 要有正面、积极的做事心态 17 三 -2 决心 ? 积极达成的意愿 ? 是“想要”还是 ? 兵随将转 老师点金 : 成功不属于想要的人 , 而属于一定要的人 行动方案： 接受上司交办任务时，在没有尝试执行 之前，绝不说“不可能”“办不到” 18 三 -3 改善意识 ? 突破现状，从优秀迈向卓越的最大敌人就是 ? 建立忧患意识 ? 不满现状；好，还要更好 ? 持续改善是企业成长的动力 行动方案： 每隔一段时间找出一件需要突破、创 新的事物。并想一想有无改善创新的方法。 19 三 -4 责任意识 ? 员工最瞧不起的就是“争功诿过”的主管 ? 身为团队领导者，要为团队中的人与事的成败负起一 切责任 ? 成功的领导者： 失败时照镜子，成功时看窗子 ? 失败的领导者 ： 失败时看窗子，成功时看镜子 行动方案： 遭遇到困难问题的时候，先反省主观性因素， 不要先找客观性因素。当工作未能顺利完成时，要能一肩 承担所有责任，而不在上司面前数落部属的不是。 20 三 -5 效能意识 ? 把握重点，作对的事 ? 先做正确的事，再把事情做正确 ? 80/20 原理：重点管理、重点工作、关键领域 ? 掌握工作优先级顺序 效率 效能 Efficently Effective 把事做对 做对的事 方法 方向 过程 结果 苦劳 功劳 21 行动方案： ? 运用 80/20 原则， 找出工作的重点。 ? 做任何事以前，先 思考一下目标与方 向是否正确。 22 第二章 部属培育与指导 大 纲 一．认知水涨船高 23 二．现场工作教导 三．掌握教导时机 四．工作指导步骤 五．管理能力培养 一 认知水涨船高 、培育的重要性（好处） ① 减少浪费，降低成本 ② 提升技能，增强热情 对企业 ③ 目标一致，达成共识 ④ 减少失误，降低事故 对团队 ① 提高整个团队效能 ② 增进彼此间的了解 24 1 一 认知水涨船 、培育的重要性（好处） 高 续 ① 可易于执行充分授权 ② 与部属建立互信关系 对上司 ③ 有助于目标任务达成 ④ 有助于自己全面提升 ⑤ 获得尊重感与成就感 ① 具备