工程项目部工作流程图.docx

工程部工作流程 一. 项目工程 项目现场管理规程二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工作计划与工程款支付程序五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定八. 监理工作管理规定九. 合同管理 十. 工程资料管理 十一. 工程质量管理规定 十二. 施工现场安全文明管理规定 十三. 工程质量问题 ( 事故) 处理规定十四. 工程质量验收标准 十五. 竣工验收规程 十六. 工程竣工验收会议表决意见 ( 标准格式 ) 十七. 物业验收及移交规程十八. 工程部职责 附表一. 工程进度资金需求申报表附表二. 周( 月) 施工计划表 附表三. 钢材、水泥月报表附表四. 工程缺陷统计表 附表五. 分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六. 工程尾款申请支付表附表七. 工程质保金申请支付表 一、工程 项目 现场管理规程 一、管理流程 1．工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调工作。在施工前期准备、施工合同签订后开始工作；是唯一的施工现场组织协调部门。 2．对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。 严格执行工程部在成本控制、 进度、施工安全和质量计划， 实施对施工工长、监理部门日常工作的考核和管理。 主要工作程序和容 1）．工程开工前由工程部明确工程地址（尽可能详细：区、县、楼号、门牌号）预定开工日期及管理责任人。2）．施工工长接单后，必须熟悉所接工程的设计图纸、工程现场情况，拟定施 工队伍进场计划和现场准备措施。3）．工程人员应及时参加每周工程部例会，对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工。4）．监理人员应加强日常巡视巡检，纠正施工过程中的错误行为。协调配合施 工、所需材料的验收。积极配合各分项验收。5）．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核及工程部日常考核。 6）．工程完工后及时组织工程完工初验收，在初验收合格的前提下，及时申请主要部门进行完工整体验收。 ①室清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智 能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。7）．在按上述要求检查合格后，组织监理部门和施工单位向业主指定的售房管理部门（或物业公司）分户复检合格移交，并见证移交会签，由工程部经理办理。10）．责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录； ④工作联系函及工程标外签证单；⑤开工报告。11）．责任人必须严格遵守国家法律法规和项目 部各项管理制度，服从项目部 的统一管理 。 二、第一次工地会议议程 会议主要容（工程部经理主持） ： 建设单位、 施工承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的 额授权； 建设单位介绍工程开工准备情况； 施工承包单位介绍施工准备情况； 5．建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6．总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要容、工作程序、工作 方 法 ； 7．研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题； 关于检验批划分、 材料取样计划、 施工检测计划、 隐蔽工程的验收设置要求， 首先由施工单位提出，监理公司审核确认； 第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签； 严禁在工地出现吃、拿、卡、要等不良现象，出现一次通报批评，第二次 清请出工作岗位（指建设单位、监理单位工作人员） ； 11．如若发现施工单位没有按施工图纸、规 施工， 而监理单位、建设单位仍要求施工的，第一次通报批评，扣款 200 元，第二次更换 其施工现场负责人。 三、监理授权书 根据本项目和监理公司签订的委托监理合同，特授予监理人以下权利： 一. 监理人在委托人委托的工程围，享有以下权利： 对选择工程分包人 有的建议权。 对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求 , 有向委托人的建议权。 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议； 如果拟提出