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管理学案例分析诺基亚 【篇一：管理学案例分析诺基亚】 第一组：陶婷，华敏，肖佩佩，陈超，高建波，沈佳诺基亚公司简 介： 1865 年，诺基亚创始人弗雷德里克艾德斯 坦( fredrik idestam )在芬兰的 “诺基亚河 ”沿 岸创建了一家木材纸浆厂，取名 诺基亚。 1922 年 诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡 胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。 1960 年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合 性生产企业的诺基 亚，在电缆厂成立了电子部， 以光线电传输为发展核心。当时，半 导体技术正 从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。 诺基亚前期： 诺基亚的历史最早始于 1865 年，到 1967 年时，诺基 亚 成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括 造纸、 化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等 多个领域，而诺 基亚开始手机生产制造却是在 1960 年。到 20 世纪 90 年代中期，诺 基亚作出了自己历史上最重要的战 略抉择，即将其他所有产业舍弃， 只保留下诺基亚电子部 分析：这就说明企业的经营战略需要创新， 传统的 竞争战略是你死我活的零和博弈，但是信息时代的经营战 略 是竞争与合作并存的双赢战略。为了实现长期战略目标， 企业将集 中力量增强有别于其他企业的核心能力。而诺基 亚放弃其他选择， 只保留电子业务就是经营战略创新的体 诺基亚的辉