餐饮绩效考核方案.docx

贞脚 贞脚 绩效考核管理方案 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章总则 ..-1 \o Current Document 第二章考核组织管理 ..1 \o Current Document 第三章考核办法 .2 \o Current Document 第四章月度考核 ..4 第 五 章 考 核 结 果 的 应 用 ..5 \o Current Document 第六章申诉及其处理 .12 \o Current Document 第七章附则 .14 第一章总则 1、 适用围： 本方案仅适用于四道菜餐饮公司各分店前厅管理和服务人员. 2、 考核目的： 通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实 现； 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作： 通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和管理技术水平，从而有效提升 公司整体实力。 通过绩效考核，提高公司企业形象，市场竞争力. 3、 考核原则： 公平、公正，统一标准； 定性与定量相结合： 以日常记录和客观事实为依据。 第二章考核组织管理 1、 成立考评领导小组，其组成如下： 负责人： 成 员： 2、 对确认考评严重失实的考评人，将取消其考核资格。在自评栏中的分值如与主管考核的 分值有较大差异，经查实后将做严肃处理。 第三章考核方法 1、考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核在次月十日完成；年度考核于次年15日 页脚 前完成。 考核分类 本绩效考核方案主要针对前厅管理人员和服务人员考核.分为前厅管理人员绩效考核 表和前厅服务人员绩效考核表. 管理人员包括：店长，前厅经理，主管，领班 服务人员包括：收银，迎宾，传菜员，点菜员.服务员 3、 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不 同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表。 考核关系表 考核对象 考核关系 门店经理 直接上级（总经理，督导，总监） 部门主管（门店经理） 本店直接上级、同级、直接下级 部门员工 直接上级、同级考核 区域督导，人事部，有对每个岗位随时抽查考核，监督的权利. 4、考核容主要包括绩效、态度、能力。 （1〉绩效：即财务指标，指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面 考核： A、 财务绩效：即公司对各分店每个考核期的营业指标和毛利指标。 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。 （2） 态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、 纪律性。 （3） 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能 力。 5、考核方法和等级 设定等级为：A、B、C、D四级。优秀比例原则上不超过10%,不合格比例原则上不超过 5%0 等级（项）： A B C D 贝脚 贝脚 贝脚 贝脚 含义分数: 含义 分数: 90 t 85 t 65 t 65 I 注：优秀、良好、合格者分别给予不同幅度的年终奖金.不合格者扣除全年奖金。 第四章个人月度考核 1、 个人月度考核对象 以下员工不参加考核： .新入职未过试用期员工及有其它特殊原因的员工，经公司批准可以不参加年度考 核。 离职员工离职当月不参与绩效考核 2、 个人月度考容 有度考核是在对个人全年各月工作结果的基础上，结合考核期间的所有的表现.由指 定考核人通过日常记录和客观依据总结得出被考核人月度综合考核结果。 3、 个人月度考核流程 每月—日，由人事部组织月度的绩效考核。 各餐厅经理在每月—日汇总被考核人的评分。 由公司考评小组组织各餐厅经理在每月—日进行月度绩效质询会对其考核结果进 行质询。 考核结果报公司总经理质询、批准，确定最终考核结果，并做出财务方面奖惩决定。 将考核结果与奖惩决定公布于相关餐厅 对结果有疑问的，在结果公布起3日向上级领导提出异议 对存在异议的员工进行解释或复评，并向员工反馈 公布最终考评情况，考评结束 第五章：考核结果的应用 绩效工资： (1):优秀：绩效工资总额二绩效工资X120% .良好:绩效工资总额二绩效工资X100% .合格：绩效工资总额二绩效工资X80% :不合格：绩效工资总额二绩效工资X50% 月度绩效考核数值是被考核人在考核周期工作的主要表现.与被考核人员工作好 坏成正比.. 绩效考核是每个在职员工加薪晋级职位的基本和前提条件. 通过绩效汇总，连续三个月为优秀人员通过总经理审批后调薪，反之连续三个月 不合格人员人事部门有权利对其降薪.职位晋级亦同. 连续三个月绩效考核不合格人员，在通过劝导，培训后仍不达标者公司有权对其 劝退，除名. 月度绩效为年度绩效的基础.为年终奖的发放提供基本的条件. 贝脚 贝脚 贝脚 贝脚 附表一: 附表一: 前厅管理人员绩