石灰石粉供应紧缺事件应急处置预案.docx

总则 石灰石粉供应紧缺事件应急预案 编制目的 为高效、有序地做好龙泉兴业经贸石灰石粉供应紧缺事件的应急处置和救援工作，避免或最大程度地减轻由于石灰石粉供应紧缺事件给公司造成重大经济损失和政治影响，保证公司安全生产稳定有序。 编制依据 《中华人民国突发事件应对法》 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》 适用围 本预案适用于公司制粉部石灰石粉供应紧缺事件的应急处理。 应急处置基本原则 遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持防御和救援相结合的原则。统一领导、分工负责、加强联动、快速响应，最大限度的减少突发事件造成的损失。 事件类型和危害程度分析 事件风险的来源、特性 石灰石原料供应不足：原料供应矿场环保治理和安全整顿停产的原因或恶劣天气造成道路不能正常运输。 生产设备故障：大型设备故障短时间不能恢复生产。 异常天气导致粉罐车运力不足：雨雪天气造成道路冲毁或道路结冰影响正常运输。 其它突发事件。 事件类型、影响围及后果 石灰石粉供应紧缺是指当库存量低于正常供粉量 48 小时或因石灰石粉紧缺被迫降低机组出力运行或停机，可能影响公司 的正常生产、生活的情况，甚至直接危及电网。 事件分级 按照石灰石粉供应紧缺严重程度和影响围，事件分为Ⅲ级： 紧缺；Ⅱ级：比较紧缺；Ⅰ级：严重紧缺三个等级。 紧缺 石粉库存量低于 48 小时消耗量，存在供应紧缺进一步加大风险。 比较紧缺 石粉库存量低于 24 小时消耗量，存在机组限出力的可能。 严重紧缺 石粉库存量低于 12 小时消耗量，存在机组限出力、被迫停机的可能。 组织机构及职责 应急指挥领导小组 组长：董事长 总经理副组长：主管副总经理 成 员：制粉公司经理、财务部主任、公司安全员 应急处置工作组 信息报告应急处置工作组组长：制粉公司经理 成员：生产专责、制粉班长 设备故障抢修应急处置工作组组长：制粉公司经理 成员：生产专责、制粉班长 资金保障工作组组长：财务主任 成员：总账报表会计、核算专责 安全保障处置工作组组长：公司安全员 成员：生产专责、制粉班长 应急指挥机构的职责 应急指挥领导小组职责 ）负责发生石灰石粉供应紧缺事件时的总体协调和指挥； ）负责石灰石粉供应紧缺事件应急预案的审核和批准工作； ）负责根据石灰石粉供应过程中的实际情况做出相应的重要决策； ）负责协调与石灰石粉供应相关的重要的供应商和相关政府部门等单位； ）检查、督促石灰石粉供应紧缺事件应急预案的贯彻落 实； ）负责根据各级人员在石灰石粉供应紧缺事件期间的表现进行奖惩。负责本应急预案的制定，并定期组织演练，监督检查各部门在本预案中履行职责情况。对发生事件启动应急预案进行决策，全面指挥应急处理工作； ）当石灰石粉供应紧缺事件发生后，立即按本预案规定的程序，组织各应急小组进行紧缺事件响应处理； ）负责向龙山公司报告石灰石粉储存情况和处理进展情 况。 设备故障抢修应急处置工作组职责 ）应立即按照其岗位和专业分工尽快到达现场。 ）对本专业管辖设备进行日常检查，及时消除设备存在的缺陷和隐患。 ）事故处理期间，要求各岗位尽职尽责，根据情况对设备采取相应保护、隔离措施，对可能产生的不良影响提出事故处理方案。 安全保障应急处置工作组职责 ）负责现场安全生产措施的检查，并督促相关部门执行到位； ）监督现场安全生产工作，确保非常时刻安全工作管理不放松，查漏补缺，严防死守。 ）发生事故后，维持现场秩序、现场警戒，划定警戒区 域。 ）控制现场人员，无关人员不准出入现场。 ）组织实施事故恢复所必须采取的临时性措施。 ）协助完成事故（发生原因、处理经过）调查报告的编写和上报工作。 信息报告应急处置工作组职责 ）负责石灰石粉紧缺应急期间的数据统计。 ）负责及时向应急领导小组汇报库存实时情况和后续情况。 ）协助领导小组完成往来传真报送和收发。 预防及预警 风险监测 风险监测的责任部门为制粉公司； 风险监测的主要对象是可能导致石灰石粉供应紧的重要环节，收集各种事故征兆，对事故征兆进行分析并建立相应信息档案； 风险监测所获得信息的报告程序：获得的信息人直接制粉公司负责人，制粉公司负责人按汇报程序通知本预案相关人员。 6.1.3.1 紧缺（Ⅲ级）： 制粉公司经理公司安全员 制粉公司经理 公司安全员 主管副总经理 龙山生技领导 6.1.3.2 比较紧缺（Ⅱ级） ： 公司安全员 董事长 制粉公司经理 总经理 主管副总经理 龙山主管领导 6.1.3.3 非常紧缺（Ⅰ级） ： 公司安全员 董事长 制粉公司经理 总经理 龙山主要领导 主管副总经理 龙山主管领导 强化责任追究、落实安全责任。 实时把握准确的石灰石粉耗存信息，进行重要数据的监测。 定期进行市场调研，周边石灰石供应和需求情况准确 把握并进行分析。 对周边较大石矿场定期摸底，随时更新紧急供应备选供应商