饭堂厨师绩效考核.docxVIP

人力资源部  年 月份绩效计划表 文件编号版 本 岗位名称 饭堂厨师 所属部门 人力资源部 生效日期 2007 年 04 月 01 日 起 考核项目 考核目标 配 考核 数据来源 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑） ］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 分 周期 1 工作质量 每出现一项错误，扣 5 分， 没有出错得 24 分 每出现一次 / 项未完成事项扣 错误：以被投诉、上司确认或造成责任事故为准 未完成事项： 20 直接上司 月 工作数量 工作时间 工作态度 10 分，全部完成得 48 分 每出现一次迟到、旷工、脱岗的情况，扣 5 分，无异常得24 分 每出现一次不服从指挥和安排的情况扣 5 分，无异常得24 分 以该岗位的工作职责未被履行的 情况为准 40 直接上司 月 20 直接上司 月 20 直接上司 月 考核项目 考核项目 子项目 当期 数据 计算 结果 当期 得分 数据说明 数据来源 1 工作质量 直接上司 2 工作数量 直接上司 3 工作时间 直接上司 4 工作态度 直接上司 人力资源部饭堂厨师（姓名） 年 月绩效评分表 人力资源部饭堂厨师（姓名） 年度绩效记录表 考核目标实际绩效达 成 率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分考核目标实际绩效达 成 率%%%%%%% 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 1 2 3 4 （续上表） 考核目标实际绩效达 成 率%%%%%%%%%%%%当期得分分分分分分分分分分分分分考核目标实际绩效达 成 率%%%%%%%% 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 本期考核满分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 本期实际得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 折算得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 本期绩效等级 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 5 6 7 得分与等级 说明： 1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（ %）的，达成率 =实绩÷目标；计数型与倒扣型的项目，达成率 =得分÷项目配分× 100% 2、折算得分 =本期实际得分÷本期考核满分× 100