电缆公司绩效合同_姜芸.docx

上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （ 电 缆 总 工 程 师 ） PAGE PAGE 8 上海电缆输配电公司绩效合同（公司副经理、部主任层级） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名：姜 考核人姓名：盛龙宝 芸 部门：电缆输配电公司 部门：电缆输配电公司 岗位：总工程师 岗位：经理 考核期限：从 2005 年 1 月 1 日 至 2005 年 6 月 30 日 考核人声明： ? 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 ? 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均 充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 ? 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名： 被考核人声明： ? 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 ? 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 ? 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 第一部分：绩效评估 指标 指标 类别 关键绩 效指标 权重 （合计 100% ） 实 绩 绩效评分等级 1 2 3 4 5 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 内部 运营类 35kV 及以上电缆 可用率 15% 内部 运营类 运行技术 分析 15% 内部 运营类 技术标准 与技术原则 15% 内部 运营类 员工培训 工作 15% 学习 成长类 新技术运 用 成效 20% 学习 成长类 员工 满意度 10% 推 进 绩 效管理、 学习 成长类 培 展 建计 训 发 体 系 设 的 划 执 10% 行成效 总绩效分数 绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 1 分：完成前两项评分要素，且 35kV 及以上电缆可用率  15% 开 展 可 用 率 分 析 工 作 合 理 安 排 更 新 改 造工作计划， 减少非必要停电时间 有 效 指 导 相 关 部 室开展可用率提高工作 累 计 电 缆 可 用 率 ≥ 99.5% 开展运行分析工作 定 期 召 开 技 术 分 析 累计电缆可用率 99.5% 分：完成前两项评分要素，且累计电缆可用率 99.8% 分：完成前三项评分要素，且累计电缆可用率 ≥ 99.8% 分：完成前三项评分要素，且累计电缆可用率 ≥ 99.85% 分：完成前三项评分要素，且累计电缆可用率 ≥ 99.9% 1 分：完成前两项评分要素 运行技术分析 15% 技术标准 15% 与技术原则 员工培训工作 15% 例会（ 1-2 月/ 次） 3.10kV 及以上电缆故障分析率 100% 4. 技术措施落实率 100% 技 术 标 准 与 技 术 原则运用有计划 技 术 标 准 与 技 术 原 则运用中能进行梳理、完善 技术 标 准与 技术 原 则能有效运用， 并成绩突出 制订培训工作 3 年发展规划 制 订 年 度 培 训 工 作计划，实施有成效 3 分：完成前三项评分要素 5 分：完成四项评分要素 1 分：完成第一项评分要素 3 分：完成前两项评分要素 5 分：完成三项评分要素 分：员工技能培训能按计划开 展，主体工种持证上岗率 85% 分：员工技能培训能按计划开 展，主体工种持证上岗率 ≥ 85% 分：员工技能培训能按计划开 展，主体工种持证上岗率 ≥ 90% 分：员工技能培训有计划，有 特 色 ， 主 体 工 种 持 证 上 岗 率 ≥ 95% 分：员工技能培训有计划，有 特 色 ， 主 体 工 种 持 证 上 岗 率 ≥ 98% 新技术运用成效 20% 有新技术推广计划 开展三维丈量工作 推 进 非 开 挖 技 术 的应用 信 息 化 建 设 工 作 有成效 1 分：完成两项评分要素 3 分：完成三项评分要素 5 分：完成四项评分要素 关键绩效指标 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 1 分：满意度 80 分 2 分： 80 分≤ 满意度 85 分 员工满意度 10% ．员工满意度 ．上级满意度 ．横向满意度 3 分： 85 分≤