项目风险管理计划.docx

. . 精选 精选 风险管理计划书编制 风险管理计划书 编制 审核 时间 2013 年 4 月 15 日 一、项目基本情况 签发人：项目名称 ：厦门理工学院公寓楼修建 制作日期： 2013年 4 月 15 日制作人： 签发人： 二、风险管理策略 风险管理的总体思想和原则 风险管理的总体思想——以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而 实现经济单位价值最大化。 成本， 是指经济单位在风险管理过程中， 各项经济资源的投入，其中包括人力、物力、财力，乃至放弃一定的收益机会。安全保障， 则是指风险管理的效果。纯粹风险管理，安全保障包括：风险损失的减少，即对 风险的有效控制；实际损失能及时充分并有效的得到补偿。 风险管理原则： 强调事前管理 数量化佐证以衡量风险程度 预设最坏的情景 模拟评估 弹性化调整 定义风险假设 风险是损失发生的不确定性（两个要素） 风险是在一定条件下、一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大，反之，风险越小。 定义风险管理的责任人 风险分析与评价确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范 风险分析与评价 确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范 的任务 围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个风险因素 的风险结果，探讨这些风险因素对项目目标的影响程度；在 单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目 目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管 理决策的依据。 色和职责的分配 （如确定风险经理） 。这个分配不是针对一个一个具体的风险的。针对各具体风险的风险责任人 (risk owner)的确定，那是规划风险应对过程的工作。在规划风险应对过程中， 需要制定风险应对措施， 并确定每个已识别风险的责任人（应该从参与规划风险应对过程的成员中选择） 。风险责任人必须参与规划风险应对过程。 定义风险分析技术 风险度量 风险事件发生的概率及概率分布是风险分析的基础。一般应用概率分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布。在实践中，均匀分布、三角分布及正态分布最为常用。 风险评定 将风险事件发生概率的指数与风险后果的等级相乘，根据相乘所得数值即可对风险的重要性进行评定。项目风险重要性 评分值在 8 分以上的风险因素表示风险重要性较高， 是不可以接受的风险，需要给予重点的关注。 风险分析与评价的方法 目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。调查打分法又称综合评估法或主观评分法。调查打分法的基本步 骤。 1）针对风险识别的结果，确定每个风险因素的权重， 以表示其对项目的影响程度； 2）确定每个风险因素的等级值， 等级值按经常、很可能、偶然、极小、不可能分为五个等级。3）将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风 险因素的得分。 4）将各个风险因素的得分逐项相加得出项目 风险因素的总分，总分越高，风险越大。 调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，而且可以比较容易地识别主要 的风险因素。 风险沟通方式 ）以信任为基础进行风险沟通。 ）以伙伴关系为关键要素进行风险沟通。 ）运用双向模式进行风险沟通。 项目风险监控： 定义：跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。 目的：通过对项目风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，就可以采取 正确的风险应对措施，从而实现对项目风险的有效控制。 三、风险分类 按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类： （一）技术与环境方面的风险 1、地质地基条件。 工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求， 但这些资料有时与实际出入很大， 处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。 2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪 水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件， 都会造成工期的拖延和财产的损失。 3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的 障碍或“三通——平等”准备工作不足， 导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。 4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系 列问题； 设计图纸供应不及时， 会导致施工进度延误， 造成承包人工期推延和经济损失。 5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用 的标准、规范， 在工序过程中又没有较好地进行协调和统一， 影响以后工程的验收和结算。 6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不