医院后勤维修组工作制度.docx

修订日期2018 修订日期 2018 年 1 月 1 日 批准人 适用对象 后勤科工作人员 院长：黄万振 主管院长：王传真 后勤科科主任：赵利涛 一、物资申购领用流程 相关负责人提交材料计划 后勤科负责人审核 分管 院长审核 院长审核 采购中心审核批准 保管员 入库 保管员出库 后勤维修人员到科室更换核对签收 二、材料购买领用流程 后勤科填写材料申请表 分管院长审批 后勤科长、 主管院长核准 采购中心采购 物资管理部门验收入库 使用部门提供使用需求 后勤人员领用、出库 使 用科室签字、填写材料使用单 填写维修记录 名称 部门 后勤科材料领用制度 后勤科 生效日期 2018 年 1 月 1 日 文件编号 YMJTZY／Y ZD— 71—2018 修订次数 1.0 三、机具设备的维修与保养、报废制度 1、工程上使用的机具设备，实行专人管理，责任到人。报废的机具设备需由部 门负责人核准后报 公司主管领导和设备科核准， 并由主管领导核准报废后回收到设备科，由设备科作报废处置。 2、工具、用具的领用与保管 工程上用的机具、 用具实行专人管理， 责任到人。 如有丢失或占为己有重复申购同规格、同品种的工具用具，其费用由个人承担。 3、工具、用具的移交与接收 如因人员岗位调整， 原工具用具使用或管理人因调离、 辞职等原因， 其经管的工 具用具应按入册品牌、规格、数量如实移交后勤科，根据入册登记核对后接收， 如有丢失或据物不交者按实物清单价格从工资中扣除。 名称 部门 后勤科作业单填写制度 后勤科 生效日期 2018 年 1 月 1 日 文件编号 YMJTZY／Y ZD— 72—2018 修订次数 1.0 修订日期 2018 年 1 月 1 日 批准人 院长：黄万振 主管院长：王传真 适用对象 后勤维修工作人员 后勤科科主任：赵利涛为进一步做好后勤服务工作， 规范后勤工作量统计， 加强内部管理， 完善机 制，做到分工合理，兼顾效率，严格后勤服务作业单填写，材料填写，满意度填写等，特对后勤服务作业单的填写规范作以下规定： 1、时间、科室、地点，要填写清楚。以备查询校对和回访。漏填的不计工。 2、故障描述要尽量详细，不要简单草帅。要写明发生问题的机器或设备、故障现象、处理方法等。未填写的不记工。 3、所用材料的详细名称、数量要认真填写，以备仓库和财务部门下账。填写不详细或未填写的不计工。 4、根据维修任务的不同，将任务分成零星维修任务、一般装修改造任务、大型 集体任务， 根据工作难度， 员工的经验和技术水平， 由调度人员确定参加维修的 人员，全部员工要听 众调度人员的安排和派遣， 不要蜂拥而上， 造成人力资源浪费。维修人员签字要如实填写，如果与派遣不符合，则全部作废，不予记工。 5、维修工作完成后，要告知科室负责人，由科室负责人签字并对满意度进行评价。没有科室负责人签字的服务单不记工。 名称 部门 后勤科考核制度 后勤科 生效日期 2018 年 1 月 1 日 文件编号 YMJTZY／Y ZD— 73—2018 修订次数 1.0 修订日期 2018 年 1 月 1 日  批准人 院长：黄万振 主管院长：王传真 适用对象 后勤科工作人员 后勤科科主任：赵利涛为规范对后勤科对员工的考核， 特制定本制度。 考核的最终目的是为了造就 一支精干、 高效的人才队伍， 并形成以考核为核心导向的管理机制。 通过考核使员工明确工作重点， 端正工作态度， 追求工作成果， 树立以考核为导向的绩效文化，公平公正的评价，合理的进行奖金分配，调动员工的工作积极性，实现后勤 科稳健长远发展的目标。 一、考核细则； 1、本考核适用于后勤科全体员工。 2、考核应以规定的考核项目及其事实为依据或可靠的材料为依据； 3、考核自始至终应以认真、公正为原则、绝不允许营私舞弊。 4、考核分为自我考核、部门考核及科长考核三级；自我考核由员工自己为个人 评分，部门考核由部门组长为员工评分， 科长考核由后勤科科长进行评分， 取三 级评分平均值作为当月考核分数。 5、考核每月进行一次，当月考核在下月 10 号之前完成。 6、每年对考核进行一次总结，为每年奖励表彰等提供客观可靠的依据。二、主要以员工能否做到下几点进行考核； 1、 提高工作效率，份内工作提前保质保量完成，主动发现问题，及时解决 2、工作品质优良、工作完成完美，精益求精，后勤服务作业单规范填写科室评价好，提高满意度。全员学习技术，提高业务技术水平，实现每位员工都能技术全面，快速判断故障，独立完成各项工作任务的能力。 3、爱岗敬业，责任感强，为人诚实，热情，忠于职守，工作态度好，遵守职业 道德。遇到工作中的难题，不推诿，不扯皮，不埋怨。同事之间要互相协助，不相互拆台。 4、奉公守法，自觉遵守规章制度。服从领导