人力资源八大模块.docx

人力资源八大模块 模块一：企业人力资源战略规划与组织设计 模块五：基于战略的绩效管理 ? 人力资源现状分析的方法 ? 公司战略的执行、落实与人力资源 SWOT 分 析 ? 如何制定人力资源业务计划 ?HR 总监开展具有开拓性及增值性工作的方法 ? 公司战略与组织结构的关系 ? 企业组织结构设计原则 ? 常见的组织结构设计 /分析方法 ? 绩效管理的定义与用途 ? 构建绩效管理体系的组成人员选择 ? 绩效评估的实操技巧 ? 绩效管理方案的选择与比较 ?KPI 关键绩效指标法的思路与关键 ? 战略目标的来源、目标管理体系 ? 目标分解的两种主要方法 模块二：全面薪酬管理及激励机制 模块六：员工培训与职业生涯规划 ? 企业薪酬福利的策略 ? 全面薪酬福利计划 ? 薪酬福利管理的知识结构 ? 职位分级与市场薪酬调查 ? 技术在薪酬福利管理中的应用 ? 不同序列岗位薪酬结构的比较 ? 高层激励体制 —— 股票期权的设计 ? 企业发展战略与培训战略 ? 先进企业的培训管理体系分析 ? 企业培训体系的建立和发展方向 ? 培训效果评估与培训成果转化 ? 职业生涯发展的阶段及任务 ? 职业生涯发展的基本模式 ? 进行职业生涯设计的主要内容 ? 组织职业生涯的目标与管理 模块三：工作分析与职位评价 模块七：企业文化建设与组织竞争力 ? 工作分析的用途与方法 ? 工作价值体系的资料搜集 ? 工作分析问卷的设计 ? 工作分析面谈的进行与其他方式 ? 编写职位说明书的职责划分 ? 职位评估的作用及常见的错误分析 ? 职位评估委员会的组建及其任务  ? 企业文化的定义、内涵及其作用 ? 企业文化建设的误区 ? 如何选择适合企业自身发展企业文化模式 ? 著名企业的企业文化案例 ? 如何编制和实施企业文化建设规划 ? 价值观、公司目标在日常工作中的体现 ? 企业文化的导入流程 模块四：人才招聘面试与员工任用 模块八：企业重组、并购中的人力资源整合 ? ? 招聘与选拔概述 ? 重组与并购的起因 ? 招聘的策略 ? 并购对象的选择及调查渠道 ? 人员的选拔与评价 ? 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题 ? 人力资源测评的原理与方法 ? 组织文化的类型 ? 人才测评需要注意的几个误区 ? 文化整合的模式 ? 人才测评对企业人力资源能力建设价值 ? 重组对企业人事安排的影响和解决方案 人力资源 3P 系统是指岗位分析系统 (position and job analysis system) 、薪酬系统（ pay system) 和目标绩效系（ performance management system) ， 3P 所关注的问题是人力资源系统中 最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。人力资源管理四模块：选人、育人、用人、留人 人力资源管理五模块： 1、招聘、 2、培训、 3、绩效、 4、薪酬、 5、员工关系。 人力资源管理六大模块 :1 、人力资源规划 ;2 、招聘与配置 ;3 、培训与开发 ;4 、考核与 评价 ;5 、薪酬与福利管理 ;6 、劳动关系。 人力资源管理八大模块 :1 、人力资源战略与规划、 2、工作分析、 3、素质模型、 4、招聘、 5、培训、 6、绩效管理、 7、薪酬、 8、职业生涯 人力资源管理是包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪 酬福利管理、劳动关系管理 人力资源规划 : Human resources plan: 招聘与配置 : Employment advertise and disposition 培训与开发 : Training and development 绩效管理 : Achievements management 薪酬福利管理 Salary welfare management 劳动关系管理 Work relations management 模块一 国际人力资源管理 1 、职业生涯发展理论 2 、组织内部评估 3、组织发展与变革； 4 、 计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述 6 、开发人力资源发展战略计划 7 、工作中 的绩效因素 8 、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1 、理论学习 2 、项目评估 3、调查与评估 4 、需求评估与培 训 5、培训与发展 6 、培训建议的构成 7、培训、发展与员工教育 8 、培训的设计、系统方法 9 、 开发管理与企业领导；开发自己和他人 10 项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1 、薪酬 2 、构建全面的薪酬体系 3 、福利 和其他薪酬问题 4 、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1 、人力资源管理与竞争优势 2、