WHVK-QP-14-01房产营销策划控制程序.docxVIP

目的 本步伐划定公司营销筹谋部对项目进行销售营销筹谋事情的职责和步伐，确保各个销售营销筹谋方案的周密性和可行性，从而促进项目销售。 适用范畴 本步伐适用于公司开发的所有项目的营销筹谋事情。 职责 营销筹谋部经理卖力指定项目营销卖力人，并对项目营销筹谋全历程进行协调与控制。 项目营销卖力人营销筹谋组主任制定项目营销筹谋事情筹划并卖力组织落实实施，进行营销筹谋全历程的总结。 营销筹谋部营销筹谋组卖力体例、实施、跟踪《项目营销筹谋方案》。 营销决策小组审议《项目营销销售筹谋方案书》。 财政总监卖力审批项目营销用度。 总经理卖力审批营销筹谋方案。 事情步伐 执行项目《营销筹谋 执行项目《营销筹谋事情筹划》 依据项目《营销治理大纲》、项目《营销筹谋事情筹划》、《项依据专项《调研陈诉》（包罗《项目可行性研究陈诉》及《市场阐发陈诉项目产物发起书》等）、《营销治理大纲》 形成项目《营销营销筹谋书》方案》（草案），内容包罗但不限于：项目表面、市场阐发、项目优劣势阐发、目标市场、产物代价定位、销售方法、告白推广计谋、方案实施筹划，以及相应事情内容、完成时间、责任人、营销用度 如委托专业机构进行，须按《分包商选择步伐》 营销筹谋管经 组织项目营销人员 组织项目营销人员 制作制订营销筹谋方案 依据项目《营销治理 依据项目《营销治理大纲》、《本钱治理大纲》 相关领导由营销筹谋部卖力人凭据方案需要指定，至少包