《大学生职业发展与就业创业教程》第三部分模块四.pptVIP

* 模块四 创业团队建设 第三部分 创业指导 — * — 目录页 CONTENTS PAGE Contents Page 目录页 过渡页 TRANSITION PAGE — * — 谢谢观看 01 创业团队的概念 02 创业团队的组成要素 03 组建优秀创业团队的要点 04 企业员工的招聘与甄选 01 创业团队的概念 第一节 创业团队的概念 团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，以解决问题、达到共同目标的共同体。 创业团队就是由少数技能互补的创业者组成，为了实现共同的创业目标，为达成高品质的结果而努力的共同体。 02 创业团队的组成要素 第二节 创业团队的组成要素 1 目标 大学生要自主创业，首先要具备创业意识，没有创业意识，再好的知识条件、能力条件也不可能在创业实践中发挥作用。因此，当代大学生在规划自身的职业生涯时，要在心中植入创业意识的基因，埋下创业意识的种子，这种意识一旦遇到合适的创业机会，就会发挥作用，就不会丧失创业机会。 创业团队需具备目标（Purpose）、人（People）、定位（Place）、权限（Power）和计划（Plan）五个重要的组成要素，简称“5P”。 第二节 创业素质的构成 2 人 人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标时就形成了团队。在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。 目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个环节。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起工作，还要有人监督创业团队工作的进展，评价创业团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。 第二节 创业素质的构成 3 定位 创业团队的定位包含两层意思： 创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。 成员在创业团队中扮演什么角色，是制订计划还是具体实施或评估。是大家共同出资，委派某个人管理；还是大家共同出资，共同参与管理；或是共同出资，聘请第三方（职业经理人）管理。这体现在创业企业的组织形式上，也就是说企业是合伙企业还是公司制企业。 第二节 创业素质的构成 4 权限 创业团队中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业企业所在行业相关。一般来说，创业团队越成熟，领导者所拥有的权力相应越小；在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中。 5 计划 创业团队的计划包含两层意思： 由于目标的最终实现需要一系列具体的行动方案，因此，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。 只有在有计划地操作下，创业团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。 03 组建优秀创业团队的要点 第三节 组建优秀创业团队的要点 1 彼此了解 创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都应非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，从而强化团队的向心力和凝聚力。 需要注意的是，我们这里所说的了解是真正的了解，而不是表面上的了解。例如，尽管许多青年学生创业时选择的合作伙伴都是亲戚、同学、朋友、校友等，但还是很快就失败了，其根本原因在于：虽然他们选择的合作伙伴都是“熟人”，但是他们对这些“熟人”并没有真正了解。 第三节 组建优秀创业团队的要点 2 相互信任 信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。青年学生创业团队不仅要志同道合，更需彼此信任。最初创业时，要把最基本的责、权、利说得明白透彻，尤其股权、利益分配，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解散等。这样在企业发展壮大后，才不会出现因利益、股权等的分配分歧产生矛盾，最终导致创业团队解体的局面。 第三节 组建优秀创业团队的要点 3 理念一致，目标相同 首先，所有团队成员都必须认同大家共同确定的创业目标、分配制度、管理制度、企业发展战略、经营理念、企业文化等，都必须保持对企业长期经营的信心。 其次，所有团队成员都必须认识到团队是一体的，所有成败都是整体的而非个人的。 再次，所有团队成员都必须对工作抱有满腔激情，必须要有每天长时间工作的准备。任何人不管其专业水平多么高，如果没有激情，将无法适应艰苦的创业生活。