非人力资源经理的人力资源管理007讲义.pptxVIP

寄语;;课程目标;来者何人？——李泽尧 著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业自我诊断手册》 广东经济出版社 《有效管理十八种技能》　　　　　　　广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济;来者何人？——李泽尧 清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授 中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿）;内容提要;第１单元　尖刀理论;;主体;泽尧名言： 不要问管理是什么，而要问管理做什么;民营企业：低能高聘？;如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事 ;做好了有什么好处？ 做不好有什么坏处？;什么叫愿力 Y=kx＋b ： b——惰性之源：固定工资是惰性之源 b↑→惰性↑ b=0：惰性=0——创业：为自己工作/打工;——摘自李泽尧专著《跟单员培训金典》;Y（总工资）=b(基本)+kX（浮动）;Y（总工资）=b(基本)+kX（浮动）;投资与消费之别;;讨论： 企业到底应该是……; 被驱动;１、不喜欢钱的员工未必是公司需要的员工，除非他是既不爱钱还能无条件积极奉献的普罗米修斯。;刀尖处——管理可以不谈人 ;业绩 广义的钱:钱途+前途;非对称式;人力资本;;有效管理之执行力模型;第２单元　人力资源管理概论;1、企业众多资源中人最重要;人 才;进言 事情终究是人去做出来的，对于员工尤其是管理者的开发，恰恰就是让一个企业进入良性循环的开始。 企业竞争力也正是从良性循环开始。;1、明确、简化且具现代化功能的组织架构 组织的布建就须具有现代的功能，这是第一个要求。西方文化的最大特点，就是把复杂的事情简单化。命令系统的报告系统应力求一致，且组织层级（垂直面）及幕僚系统（水平面）应尽量简单，这是第二要求。 2、各部门明确的工作职责 3、各岗位明确的职位说明 使每个人晓得任务在哪里，如何在岗位上作出良好的工作绩效。 4、规范行为标准的人事管理制度 清楚地告知成员“哪些事是该鼓励的，哪些事是被禁止的”，而且要加以执行与控制。;5、公平竞争的考核制度 6、具有激励作用的薪资水准 7、明确的升迁调降制度——贯彻能者上、劣者下的竞争法则。 绩效考核、薪资给付、升迁调降是否该“透明化”？从长远来说，答案应是肯定的。但是为了避免不必要的困扰，薪资水准及绩效考核的结果“黑箱化”（？），但是其制度要透明化。 8、与员工分享的福利制度 能与企业成员“分享”企业利益，企业的成员才愿意为企业“分忧”。能够分享与分忧的组织就不会有困扰，困扰的团队管理者总是把时间用在处理困扰的事情上。 9、使员工增能的教育训练制度;10、有效的沟通做法 要做好主管角色，有两个条件是必备的： 一是：要懂得沟通， 二是：要乐于沟通。 有些企业从来不沟通，因此内部人员各行其是。这种各行其是的团队勉强是个组织。 企业应制订诸如文件、报告、会议的做法，并训练成员沟通技巧。 ;人力资源;人力资源这个名词从1970年代以来开始被广泛地使用. Human 是指人；Resource 是指财富 Human Resource 是将人力当做一种财富价值观 人力资源是非常特殊的一类资源: 主观能动性,高增殖性,可再生性,可变动性 生理与心理特性,社会性.;人力资源的特征;基本观点;人力资本（Human Capital）;人力资源管理;具体而言,人力资源管理是一种以“人”为中心的现代管理哲学.它以策略方法来系统化的发展人及人的工作能力,并强调达成组织和个人的目标. 使人适其所,尽其才,畅其流,尽其用,就是人力资源管理的意义.;人力资源管理的演进 ;发展过程——传统人事管理与现代人力资源管理的差异 美国管理学者盖斯特（D.E.Guest）将两者之间