精益生产游戏.pptxVIP

及时生产消除浪费，增加价值精益企业拉动式生产异常停线单件流自働化及时生产节拍时间生产自动化均衡化　５Ｓ，平稳化生产，标准作业精益生产屋模拟演示及时生产的要素和好处展现及时生产和传统生产的区别大家一起参与游戏，找出改善点 团队合作 实际练习 融入案例及时生产模式传统生产模式目标Section title游戏规则 在每一个部分，我们都会做这样的总结及讨论： 设计下一阶段生产生产产品413讨论学习要点记录结果2这个游戏用来模拟一个简单的生产流程模拟将会用为四个部分这个模拟游戏将会用二个小时的时间。游戏规则月亮公司标志月亮公司生产的高级飞机！公司产品划线剪纸折飞机剪标签贴标签试飞检验工作步骤Section title传统模式员工必须按照每个人的作业指导书工作:不能提前生产时间到，就停止生产 工作地点不能变动做一个，付一个产品的钱 - “做的越多，挣的越多”.传统生产模式12工作内容最主要的问题是哪些?WIP的个数瓶颈工位等待时间工作压力团队的交流什么是最主要的原因?怎么样才能解决这些问题?问题是什么 布局比较差: 不能很好的支持生产 每个人不能很好的看到当前状态 每个人之间不能很好的沟通 经常有人在等待: 批量加工 等物料 开工前没有看板 尽管有些人很忙，但产能没有达到 生产看起来很糟糕问题是什么Section title连续流Process1Process2Process3传统生产方式物料运行不畅，有很多在制品 改善物料流问题的第一步是创造连续流Process1Process2Process3创造连续流 按产品分 单件流 按功能分 批量生产 操作员 每次只移动1片 对自己生产出的产品负责 一个工序只做一部分工作连续流生产BCEDDABBFEAFCBCACADFFEDEINVINVINVINVINV孤岛直线U形线 配对生产人员容易沟通空间利用率高库存低空间利用率高库存低可根据产量增加或减少人员空间降低配对生产方便批量生产连续流柔性高，动作方便单元生产Game Start 开始游戏！连续流生产 连续流体现在: 物料流比较合理 可以看见 互相之间可以沟通 产能提升的幅度比较大由于产能不平衡，工位之间还有很多等待 节拍时间Section title节拍生产产线显而易见是不平衡的我们应该怎么做？每个人应该做多少工作？线平衡节拍时间是用来: 决定多长时间客户需要一个产品: Takt = 可以使用的时间 = 3 x 60 = 180 = 15 seconds 客户给的订单 12 12 根据客户定单决定人员需求 提供一个提升产线平衡的基准线 节拍时间定义 你有10分钟时间来重新分配工作?2. 工作平衡表1255takttime15 sec44116 seconds15 sec331234522Operator15 sec15 sec11按照节拍时间重新分配工作并平衡生产线. 1. 人员计算#目标人员 = 总的工序时间 节拍时间 节拍时间工作内容是平衡节拍时间的 工作内容是按便利来分配 的节拍时间是根据客户订单来决定生产速度的。人员的分配也是根据客户订单.本工位的在制品被取走之后才开始生产. 节拍时间等待时间减少了很多工作分配之后需要重新培训.表现提升了客户满意了吗? 节拍时间Section title拉动式生产拉动生产(客户)推动生产客户每15秒需求一个产品开始生产前，工位有WIP.拉动生产员工员工员工客户来触发生产线看板看板客户拉动生产客户订单决定了生产节拍和生产顺序..大部分的浪费都消除了.客户很满意!拉动生产4123差的布局批量生产工位不平衡库存没有控制改善布局单件流工位不平衡库存没有控制改善布局单件流工位平衡库存没有控制改善布局单件流工位平衡标准库存传统生产方式拉动生产节拍生产连续流生产方式 改善总结 客户驱动由客户来决定生产什么，什么时候生产，生产速度(takt time).物料总是在流程中流动并不断的增值.每个人都是客户拉动系统中的一部分.优秀的表现在于：成本 (生产力, 空间, WIP) 交期(产出, 生产周期) 消除浪费节拍时间项目单位第一轮第二轮第三轮第四轮产出片在制品片人力个生产力片/人/分钟生产周期分钟节拍时间Section titleThanks GOODBYE !9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outin