某公司薪酬评估与管理制度.pptxVIP

　薪酬评估与管理制度第一节 薪酬诊断与评估;二、薪酬满意度调查与分析;;三、薪酬评估;;;四、人工成本核算——薪酬分析;2、人工成本分析核算的主要指标;（1）、人工成本占增加值（纯收入）比重;（2）、人工成本占销售收入（营业收入）比重;（3）、人均人工成本指标及其意义;（4）、人工成本相当总成本（费用）的比例;五、薪酬总额预算与控制 ——人工成本支出的最高限度和适度标准;;薪酬预算方法：;;3、盈亏平衡法 　盈亏平衡点：销售收入等于生产成本，即既不盈利也不亏损的状态，利润为零。 用公式表示为：P*Q=F+Vc*Q 在单价P、固定成本F和单位变动成本Vc已知的情形下，求得盈亏平衡点时的产量Q0 Q0= 盈亏平衡点的销售收入S0 = Q0 ×P 整理上式 S0= ;平衡点;边际盈利点：销售收入除了弥补全部成本支出外还可付给股东适当的利息。 用公式表示为：P*Q=F+Vc*Q＋Ｉ Q0= 盈亏平衡点的销售收入S0 = Q0 ×P 整理上式 S0= ;安全盈利点：销售收入除了确保付给股东适当的利息外还能有一定盈余以应付未来可能发生的风险。 用公式表示为：P*Q=F+Vc*Q＋Ｉ＋Ｙ Q0= 盈亏平衡点的销售收入S0 = Q0 ×P 整理上式 S0= ;限度的测算：人工成本占销售收入比率（人事费用率）　;如何确定适度的人工成本控制标准;损益平衡的销售额＝固定成本／临界利益率 临界利益率＝１－变动成本／销售价格;六、企业人工成本动态控制;一、薪酬制度的内容;二、薪酬制度调整的内容;三、薪酬制度由六个系统组成;薪酬制度系统---组织系统（一）;公司薪酬管理委员会;三个委员会将根据薪酬管理委员会赋予的职能、职责、权力，制定各自的章程及规则;薪酬制度系统---指标系统（一） ;薪酬制度系统---指标系统（二）;薪酬制度系统---指标系统（三）;薪酬制度系统---评估系统（一）;薪酬制度系统---评估系统（二）;薪酬制度系统---评估系统（三）;薪酬制度系统---结构系统（一）;薪酬制度系统---结构系统（二）;薪酬制度系统---支付系统（一）;薪酬制度系统---支付系统（二）;薪酬制度系统---仲裁系统（一）;薪酬制度系统---仲裁系统（二）;第三节 薪酬沟通;;;薪酬沟通的误区 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Friday, November 6, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:28:0111:28:0111:2811/6/2020 11:28:01 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2011:28:0111:28Nov-2006-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:28:0111:28:0111:28Friday, November 6, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2011:28:0111:28:01November 6, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。06 十一月 202011:28:01 上午11:28:0111月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2011:28 上午11月-2011:28November 6, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/6 11:28:0111:28:0106 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:28:01 上午11:28 上午11:28:0111月-20