管理学第七章组织.pptxVIP

第七章???????组织职能;(二)组织职能;二、组织结构; （二）组织结构的特征 1．复杂性：指组织内部结构的分化程度。一个组织分工越细,纵向层级越多，组织单位的地理分布越广泛,人员与活动的协调和控制越困难,则组织越复杂。 2．正规化：指组织依靠规则和程序来指导员工行为的程度。 ; 3．集权化：指组织的决策权在上层的集中程度。如果决策是高度集中的,由高层管理者下达命令,员工由下至上请示并服从,这时组织的集权化程度就较高；反之，如果授予下级管理人员更多决策权力时，组织的集权化程度就较低。 ; 机械式与有机式组织 ;第二节 组织结构设计的目的、程序和原则;二、组织结构设计的程序;三、 组织结构设计的基本原则;一、管理幅度和管理层次 1、管理幅度：管理人员直接有效地管理下级人员的人数。 2、管理层次：指组织内部纵向管理系统所划分的等级数。 在组织人数不变的情况下，管理幅度越宽，管理层次越少。 3、扁平结构和直式结构 ?扁平结构:管理幅度大,管理层次少; 直式结构:管理幅度小,管理层次多.;?扁平结构的主要优点:;直式结构的主要优点:;4、 影响管理幅度的基本因素;二、专业化与部门化;三、人员配置的主要原理;四、组织权力; （三）集权和分权 1、集权：把较多和较重要的权力集中在组织的高层。 2、分权：把较多和较重要的权力分散到组织的中下层去。;第四节????组织结构的类型; 厂长; 二、职能制组织结构 在组织中设置若干专门化的职能机 构，这些职能机构在自己的职责范围内， 有权向下发布命令和指示。 ;;三、直线职能制组织结构; 综合直线制和职能制两种类型组织特点而形成的组织结构类型。 优点： 1、符合业务专业化原则，易发挥各部门的专业优势； 2、保证高层管理者的指挥统一； 3、易调度组织资源。 缺点： 1、权力集中于最高层次，下级缺乏必要的自主权； 2、各部门的横向协调较差； 3、不利于培养素质全面的高层管理人员。 适合于产品单一，环境简单稳定，企业地域集中，规模较小的企业。 ;四、事业部制组织结构;人力资源部; 事业部型结构执行“集中政策，分散经营”的管理 原则。 1、 优点： （1） 最高管理层可专注于公司的战略决策等事务； （2）各事业部可以更好地以顾客为中心，组织专业化生产，促进资源的有效整合； （3）有利于调动经营者的积极性，培养“多面手”级的管理人才。 （4）有利于发挥经营者的灵活性和主动性，提高对市场竞争环境的敏捷适应性。 ;2、缺点： （1）机构重复，管理人员增多，管理成本增高; （2）各事业部相对独立，出现各自为政的部门主义倾向； （3）对整个组织的控制和资源调度困难，限制资源共享。 ; 事业部制的组织结构适用于产品多样化、地域分散、环境变化大、企业规模大、管理基础好的企业。 ;五、矩阵制组织结构;一个飞机研发公司的矩阵型组织; 1、优点： （1）加强了横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象； （2）专业人员可以随用随调，提高了组织的灵活性和应变能力； （3）促进一系列复杂而独立的项目取得协调，容易取得创新性成果。 2、 缺点： （1）容易形成双重指挥，出现项目负责人责任大于权力的现象； （2）员工工作位置不固定，容易产生临时思想。 矩阵制组织结构一般适合于研究开发型的企业。 ;六、网络型组织(Network Structure); 网络型结构是一种只有很精干的中心机构,以契约关系的建立和维持为基础,依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。;网络组织的优点和缺点： 1、 优点 （1）全球性的竞争能力; （2）劳动力的灵活性和挑战性; （3）这一结构是所有组织结构中最精干的一种。 ;2、缺点 （1）缺乏实际控制，具有较高的不确定性； （2）难以保护创新。 ;第五节 组织结构设计的权变因素;第六节 组织变革;(二)组织变革的方式 1、渐进式变革 表现为一系列持续的改进，这些改进依然维持着组织的总体平衡，而且通常只影响到组织的一部分。;2、激进式变革 打破了组织的基本运行规则，使整个组织发生改变。常常包含创设新的组织结构和管理流程。;二、组织变革的实施 （一）推动变革 1、发挥变革型领导的作用 2、识别变革的需要 （二）变革决策 技术变革 产品及服务变革 结构变革 文化变革;（三）降低变革的阻力;2、降低组织变革阻力的措施;三、组织变革的趋势;案例;方法一：指定一个人负责分粥。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多。于是又