某集团IT规划培训式咨询项目建议书.pptx

Han Consulting (China) Ltd.唐人神集团IT规划培训式咨询 项目建议书Han Consulting (China) Ltd.目 录唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？培训式咨询的内容项目预期达到的效果时间、费用一. 唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？IT工程的本质是管理工程，IT是支撑管理工程有效实现的手段和工具，在没有对管理工程进行顶层设计之前实施IT工程，无异于“把大厦建立在沙滩上”。IT规划的本质是管理工程顶层设计和IT工程顶层设计的并行设计、交叉锁定和滚动发展规划，是二者一体化的系统工程，不可或缺。企业IT必须能够动态地增加新的能力，需要一个具备适应能力的体系结构以满足不断变化的需求。通过IT规划，明确IT的投资方向，实现可控的IT投资成本，在有效地管理信息化有关风险的基础上，获得可持续改进和提升的IT能力。IT规划的输出构成了IT工程的实施步骤和各期工程的需求任务书，在此基础上可以形成IT各期工程的标书。为什么需要信息系统规划？优先次序被误解 项目被孤立目标未与战略结合孤立的(而非整体的)运作模式问题被误解不同的角度和优先次序缺乏一致理解缺乏联接文化与组织机构业务与IS/IT 团队竞争力不同的工作议程与目标赞助与支持赞助者不明确角色与职责未明确定义没有量化的愿景和未来发展步骤（我们要发展到哪里并且为什么；它将带来什么，它的价值所在，什么时候做？）愿景-现实-愿景之间反复没有高水准的体系结构支持新的业务，流程，应用软件、组织、IT等优先权不清，转换策略没有清晰的业务主张未发现的技术和能力差距业务状况不理解 缺乏共享的愿景缺乏任务策略更新指示新的结合和转换策略出现新的威胁或新的机会机会逐渐出现和转变优先权需要使用者和发展学习型团体为了未来做转换的创建和知识、经验的建立新的领导者和团队成员的综合不断进步和提高质量 确认利益按时完成/执行预算最小的风险 业务/IT策略及愿景 解决方案 IT能力 IT规划需要程序结构和转换计划需要设计目标的新结构和框架（业务，应用程序，组织等）需要另外的技术资源和知识理清需要的应用程序业务/应用程序计划需要合作伙伴处理风险，转包，综合需要清晰利益和评估的关系在新领域中创建知识和经验不需要有计划的信息没有成功的评估标准任务不能低管理水平的层叠布置竖式观察问题-不在乎人员、流程和技术没有引人注目的未来愿景知识资源没有被理解或采用希望更成熟的用户执行片段的、不关联的部件渴望突破渴望飞跃在愿景背后有更多的内容新的领导层希望改造没有组织发展方向的支持二. 培训式咨询的内容1. IT规划理论体系2. IT规划方法和工具3. 唐人神集团IT规划咨询论证会1. IT规划核心思想整体眼光，系统性努力战略结合，核心竞争力，业务支持业务流程重组IT能力IT管理体系IT体系结构商业与IT最佳实践变革管理整体性计划，线路图。2. 汉普咨询IT规划方法：整体眼光和系统性的努力为企业通过信息技术推动的管理改造和创新来提高竞争力、取得竞争优势建立明确的目标和计划。战略战略组织变革管理组织业务/IT策略及愿景解决方案 IT能力IT规划流程流程信息信息应用商业和IT最佳实践应用技术技术协调一致业务/IT愿景IT能力评估业务/IT构想业务策略方向业务/IT策略及愿景解决方案 IT能力IT规划汉普咨询IT规划方法审视企业战略及业务环境依据世界最佳实践，识别关键业务流程和改进方向IT最佳实践和标杆研究识别IT的关键作用点业务/IT愿景IT定位和目标从技术、组织和流程三个方面来系统地评估企业当前的信息系统现状及相关能力分析业务/IT现状与愿景之间的差距及改进方法建立未来业务和IT发展的构想流程重组建议快速解决方案解决方案IT管理运作IT体系结构关键业务需求业务/IT策略及愿景解决方案 IT能力IT规划汉普咨询IT规划方法企业业务流程模型业务功能需求分解与综合需求映射应用功能综合应用策略与选型企业信息系统蓝图基本原则管理策略组织机构管理流程技能和资源体系结构策略和管理流程关键的体系结构框架支持解决方案的基础设施实施策略整体实施计划业务/IT项目业务/IT策略及愿景解决方案 IT能力IT规划汉普咨询IT规划方法项目综合说明每个项目的范围、目标、方法、依赖关系、时间和资源需求变革与风险分析项目实施方法项目监控资源和其他约束正在实施和已计划的项目项目依赖主实施计划3. 唐人神集团IT规划咨询论证会在掌握了IT规划的理论、方法和工具之后，针对唐人神集团的企业实况，由汉普咨询顾问主持，集团领导、中层经理、IT部门参加，对以下11个议题进行论证研讨，。（1）业务策略方向（2）业务/IT愿景（3）IT能力评估（4）业务/IT构想（5）关键业务需求（6）关键业务解决方案（7）IT