某集团人力资源系统建设规划方案.pptx

某集团人力资源系统建设规划方案 方碧泉非常感谢××集团各位领导出席与交流指导 以下分析内容根据××公司部分资料和网站发布的相关信息制作，鉴于信息渠道限制，分析内容可能会有所偏颇，敬请谅解。前言内容提要背景现状分析与理解建设目标规划重点推进方法计划时间表背景（1）摘要：××公司于1989年12月正式成立。是致力于人类健康事业，集科、工、贸于一体的高新技术企业现已经形成了集研发、生产和销售并重，培训、物流配送等于一体的规模化连锁产业。现有四十多家辐盖全国的营销全资子公司，职工6000多人公司的五年发展规划发展愿景 ：秉承“振兴民族高科技，造福全人类健康”的宗旨，坚持专业化经营，不断提高研发能力和产品质量，使自主创新的专利技术得到延续、有效的开发与利用。在2004年-2008年的5年内建成覆盖全国的市场网络和与之相匹配的员工及客户队伍，建成与国际接轨的现代企业的管理体系和机制，使公司获得快速、稳健、高效的发展，以实现骏丰走向世界、打造百年老店的远大理想 背景（2）公司的五年发展规划 行业发展目标：5年内将公司真正建设成为一个全国性的集科工贸于一体的高科技集团公司，成为中国家用医疗保健行业的领军企业，使××品牌成为公认的中国家用医疗保健行业的著名品牌。总销售收入：59亿元开发市场：141个（含已有市场，现在全国有42个子公司）。社会效益：通过企业自主科技创新与营销创新，探索出一条具有中国特色的家用医疗保健行业发展道路，为“振兴民族高科技，造福全人类健康”做出贡献。内容提要背景现状分析与理解建设目标规划重点推进方法计划时间表公司成长阶段分析××集团目前所处阶段变革危机发展危机控制危机成长经由变革创新自主危机成长经由战略领导危机成长经由制度成长经由命令成长经由创造企业年龄创业聚合规范发展成熟××人力资源管理情况人力行政副总培训部人力资源部行政部1、公司人力资源管理实施三级的实线管理模式2、公司现有员工 5000余 人，其中90%的人员属于销售系列类。3、因子公司分为特、一、二类，随着子公司的类别不同，子公司人行部岗位设置与编制亦有不同。 大区大区人力资源行政部 子公司人力资源行政部 子公司人力盘查愿景未来未来的人力结构(构成\数量\质量)人员静态分析：学历、年资、年龄分析各部门在职人员占比人员动态分析各指标的变化趋势异动分析人力成本与费用分析人均贡献率分析 ……HR系统:战略体系政策战术人力盘点现在的人力结构公司现状××人力资源SWOT分析汇总优势：1、行业发展前景良好；品牌知名度较高2、优秀的销售队伍,强烈的目标导向3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，激发了员工追求成功的欲望；4、通过建立与推行科学的人力资源体系的，为战略落地提供了平台。５、三级人力行政系统，为政策的渗透执行、分权管理提供良好基础劣势：1、人力资源体系发展相对较迟2、管理地域跨度大,机制政策的推行取决于该体系的执行力3.销售体系人员素质较参差４．人员招聘\培养\发展仍是公司需要重点关注的模块……组织、发展、制度、管理体系人才优势、品牌、观念认识、知识技能、专业技术、专业结构××人力资源SWOT分析汇总机遇挑战1 高校面向市场的培养机制，可以为我们提供更多的可选之才2 公司对人力资源和管理的日益重视，不断引入外脑带领大家进步，对关键人才的挽留具有吸引性医疗保健行业日益被人看好，公司发展势头良好1 国家建设和谐社会，今年起严抓劳动法，且求职者的法律意思增强，对公司的劳资关系处理提出更高要求.新生代的吃苦能力下降，而且又是公司的招聘重点国家建设新农村、许多工厂开到内地，外出打工人手供应大大减少外部人才的需求多元化。公司需要支付更多成本才能满足人员需求。国家政策、人力资源市场、竞争对手（国内竞争者、国外竞争者）内容提要背景现状分析与理解建设目标规划重点推进方法计划时间表人才管理和发展组织的流程、结构设计制度、工具素质和能力提高团队建立和发展文化进展和管理流程优化组织优化岗位设计作业规范人力规划招聘系统核心人才培训发展绩效薪酬人力资源系统模型运用组织发展的原理，系统而全面地整合人力资源管理体系，建立以绩效管理体系为核心的战略实施新平台 个人核心能力发展企业愿景、战略组织核心能力发展企业绩效（BSC)胜任素质模型核心价值观科学的人力资源体系为××公司带来的价值与企业文化一致的员工行为更好地吸引和保留核心人才人才合理地运用与流动战略的落地更好地调动员工积极性提升管理理念和行为使员工步调一致勞力人力資源人力资本内容提要背景现状分析与理解建设目标规划重点推进方法计划时间表模块1:滚动人力需求规划公司战略规划未来五年主要专业队伍发展规模分析年度人力资源状况未来3、2、1年年度度组织机构和编制预测审批程序进入下一年度滚动规划周期规划半年调整规划执行三个层次的企业规划对HR