某银行项目岗位分析方法培训研讨会.pptx

国家开发银行3-P项目岗位分析方法培训研讨会合益集团 2003年10月HayGroup All Rights Reserved 2003本次研讨会的目的和主要内容了解岗位分析的目的与意义掌握岗位分析的方法与技巧能将对岗位的理解通过岗位描述书的形式表达出来HayGroup All Rights Reserved 20031、为什么要进行岗位分析HayGroup All Rights Reserved 2003 领导力 素质模型 管理 素质模型 岗位族群 素质模型 岗位分析在人力资源管理体系中的作用使命远景战略关键成功因素关键绩效指标组织核心能力 业务流程和组织架构人力资源规划领导力发展薪酬政策和体系工作文化招聘与选拔培训与发展 绩效管理体系后备干部培养计划 岗位分析 岗位描述 职责明确 管理职责的 相互关系 岗位评估HayGroup All Rights Reserved 2003岗位公司的支付能力绩效和素质市场岗位分析与薪酬水平决定薪酬的三大决定要素HayGroup All Rights Reserved 2003岗位分析与薪酬支付体系建立薪酬支付体系建立的过程　薪酬支付体系基本工资级别体系薪酬支付体系的构成岗位级别结构岗位评估岗位分析与岗位描述薪酬策略: 如何支付 薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付HayGroup All Rights Reserved 2003岗位分析与工作流程优化使命和任务策略由下列构成:工作流程工作流程 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色HayGroup All Rights Reserved 2003岗位分析与其他管理活动的关系人员招聘 流程与组织结构调整员工培训岗位分析绩效管理部门管理职业/个人发展岗位评估薪酬设计HayGroup All Rights Reserved 2003岗位分析结果（岗位说明书）的使用者 岗位任职者招聘经理绩效评估经理一线管理者岗位分析与岗位描述培训师职业发展/ 继任计划经理岗位评估专家组织发展经理HayGroup All Rights Reserved 2003讨论：什么是岗位？ 什么是岗位分析？HayGroup All Rights Reserved 2003什么是岗位？什么是岗位分析？岗位是一个组织的基本单位。它属于组织，而不属于岗位任职者。岗位是动态的，而有时是相对稳定的。岗位分析是一个了解岗位，并将其信息以可以帮助其他人理解的方式描述出来的过程。 HayGroup All Rights Reserved 2003 2、如何进行岗位分析HayGroup All Rights Reserved 2003岗位分析是岗位分析是一个了解岗位主要工作职责及衡量标准的过程一个收集让别人对该岗位做出判断的信息的过程HayGroup All Rights Reserved 2003岗位分析不是岗位分析不是对个人的分析!人事分析!绩效评估!HayGroup All Rights Reserved 2003岗位分析的原则关注于岗位的要求，而非岗位任职者每天所做的工作分析而不是列表分析岗位而不是人描述事实而不是评判针对岗位的现状HayGroup All Rights Reserved 2003岗位分析的步骤岗位分析一般包括以下步骤：收集有关岗位内容以及岗位间关系的信息。这些信息可以通过访谈岗位任职者或其经理，通过现有的岗位说明书，通过统计或财务数据，组织架构图等方式获得。分析、组织这些信息。岗位分析的技巧在于确实理解岗位，以将其分解到关键组成因素。将信息以简明、系统的方式表示出来。主要在于岗位说明书的格式问题。当然，还有其他的描述方式，如在组织架构图上加以标注等。HayGroup All Rights Reserved 2003岗位分析的步骤岗位信息收集岗位信息分析岗位描述岗位分析HayGroup All Rights Reserved 2003岗位信息收集-所需信息的方面 该岗位的主要活动该岗位的主要产出该岗位所要求的最低 任职要求该岗位在组织中的汇 报关系框架与边界关于该岗位的HayGroup All Rights Reserved 2003岗位信息收集-具体方法访谈法工作日志法工作写实法（问卷调查法）观察法HayGroup All Rights Reserved 2003岗位信息分析-具体方法归纳对比排列HayGroup All Rights Reserved 2003岗位信息分析-方法举例财务资源高效有序地配合业务的开展人力资源保障战略目标实现技术……分析财务信息规范的帐务处理控制财务风险资产保值增值收集信息核对数据分类报表总帐报表提交数据…到银行取对账单把各业务部门的信息汇总按照信息清单整理原始凭证按照信息清单检查原始凭证检查信息填写的规范性联络有关部门