绩效考核方法.pptxVIP

绩效考核方法;误认为是人力资源部的工作； 把考核看成单纯的历行公事，自是草草打分，只注重员工的失误； 不愿与员工就绩效问题正面接触，直面现实； 不能给予员工及时、准确和专业的反馈；; 绩效考核是一个过程，通过这一过程，经理人员可以使员工的工作活动和产出与企业的目标一致。 通过绩效管理，有助于企业获得核心竞争力;绩效考核;与企业战略的一致性； 效度 信度 可接受度 针对度;效度;信度;可接受度;;;员工考核成绩;能有效区分员工的绩效； 避免了仁慈倾向、趋中倾向和趋严倾向； 在考核结果用于“用人问题”方面，如调整工资，职位晋升等尤其有价值； 便于设计和使用；;个人特质法;员工非常主动，主管从不必督促； 该员工虽然不是天才，但他比我所见过的很多人都要聪明； 该员工很容易与他人发生冲突； 虽然该员工有一定的主动性，但有时也需要主管督促； 该员工智商一般，有时比他人理解事物能力慢，有时需要花费较长时间学习新事物；该员工人缘很好，虽有不同意见，但仍然相处良好； 该员工需要等待指示，方才有所行动； 该员工非常聪明，学习能力极强； 该员工与大多数人相处很好，极少与他人冲突，即便发生也是小问题；;;; 多数情况下迟到，对工具不进行检查、维护，工作时不佩带必要的工具;克服对变革的抵触;目标管理受到欢迎;目标管理的步骤;目标管理要注意的问题;目标管理中要注意的问题;激励的定义;Hierarchy of needs theory by abraham maslow;激励的方法;;ERG theory by clayton alderfer ;Acquired needs theory by david mcclelladn;人类 需求;Equity theory by stacy adams;确保平等应采取的步骤;负面不平等可能导致的后果;Expectancy theory by victor vroom;员工付 出努力;工作满足感的组成部分;员工激励;激励与员工高效;具有激励效果的工作会议;具有激励效果的工作会议;具有激励效果的工作会议;当工作本身就是激励的时候;奖励预期的绩效（EFFECTIVE REWARD IS：);工作辅导与员工激励;工作辅导与员工激励;工作辅导与员工激励;工作辅助与员工激励;工作辅导与员工激励;纠正错误而不挫伤激励;纠正错误而不挫伤激励;纠正错误而不挫伤激励;纠正错误而不挫伤激励;不要单纯培训你的员工;不要单纯培训你的员工;针对不同人群的激励;激励的负效应;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日??像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:51:2723:51:2723:5111/2/2020 11:51:27 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2023:51:2723:51Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:51:2723:51:2723:51Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2023:51:2723:51:27November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十一月 202011:51:27 下午23:51:2711月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2011:51 下午11月-2023:51November 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/2 23:51:2723:51:2702 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:51:27 下午11:51 下午23:51:2711月-20