领导力和执行力培训教材(PPT44页).pptxVIP

;自我介绍; （一）认知领导力：领导者思维 (二）诊断下属发展的层次 （三）弹性应用四种不同的领导方式 （四）有效的激励与授权 （五）领导者执行力提升 （六）高效中层执行战略 ;认知领导力：; 随便你给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者。 ; 六位大师的经典论述;1. 本尼斯——领导者做正确的事;2. 库泽斯——领导力的五大实践;2. 库泽斯——领导力的五大实践;3. 约翰·科特——领导就是变革;4. 海菲兹——领导是发动适应性变革;5. 比尔·乔治——真诚领导力;6. 马奇：领导力与人生;六位大师的两点共识;解决问题时，是什么阻碍了你？; 你是一个合格的领导者吗？ ;员工心目中的领导？;员工心目中的领导？;综合西欧、日本、北美企业的平均寿命;我们的企业怎么了？ ;（一）全球化背景下的中国企业;全球背景下的中国企业现状;（二）全球化背景下的中国“人”;1.国内外典籍对人的认识和分析;3.多种文化冲撞下的中国人;一、认知领导力：领导者的管理思维;推力：80% 依靠系统化、规范化、制度化的体系。;;;;决 策 管 理 “决策分析” 时 间 管 理 授 权 技 巧 沟 通 技 巧 目 标 管 理 “不等同于指标管理” 绩 效 评 估 激 励 技 巧 “提升下属士气” 教练的技 巧 “提升下属能力” 管 理 变 革 “创新的能力” 会 议 管 理 驾 驭 能 力 “组织和协调的能力” 领 导 风 格 “对个体与团队的领导”;要真正培养一名合格的中层领导者， 需要10年时间， 十年磨一剑。 这十年不是一个漫长的等待， 而是一个逐步培训的过程。;;2;;工作动机;“让管理者走开”;管理者;领导者： 考虑将梯子靠在哪一面墙上才是对的。 关注方向。具有远见和领袖气质。;全球化时代的中国式领导力修炼模型;;自我设计目标八个原则;(6) 领导力伴随着风险和挑战 在这个世界上，每一个有荣誉和利益的地方，都存在着风险，只有承受住风险和压力，才能把种种不确定的预期变成实实在在的胜果。这就是世界上需要领导者的原因，也是那些有着非凡勇气的领导者脱颖而出???原因。 ;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:23:1922:23:1922:2311/22/2020 10:23:19 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2022:23:1922:23Nov-2022-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:23:1922:23:1922:23Sunday, November 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2022:23:1922:23:19November 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。22 十一月 202010:23:19 下午22:23:1911月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2010:23 下午11月-2022:23November 22, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/22 22:23:1922:23:1922 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:23:19 下午10:23 下午22:23:1911月-20