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管理三要素 ——联想公司总裁柳传志访谈 一 、搭班子 柳传志著名的管理三要素—— 搭班子、定战略、带队伍 ，公司界几乎众所周知，但“搭班子”为什么要排在“定战略”之前，并不是谁都仔细考虑过。 在纯理论的逻辑之中， “定战略”似乎应该摆在“搭班子”之前，因为应该先有事，先有战略目标，才能找人去做。这个思路有点儿像有了资本以后，为这笔资本定一个战略，然后，再找人就能办起公司。 做过公司的人对此的思考决不会如此简单， 一个成功公司的诞生也决不会这样简单。 公司的成功是偶然的，成功公司不可能像推公式同样推导出来， 也决不是有了投资，有了好的战略， 就必定能够找到合适的人来实现这个战略， 进而像产品在生产流水线同样能有节奏有控制地生产出成功公司来。 “搭班子”在“定战略”之前， 先要有一批志同道合，有着共同理想的人，然后，才能鉴于 这批人自己的特点定出最能发挥这批人长处的战略。 能够说，没有柳传志、李勤，就没有联想，也就不可能有联想今天这样的战略和目标。公司的战略是鉴于办公司的人而拟订的，而不是相反。 “搭班子” 在“定战略” 之前强调了人的重要性， 柳传志管理三要素本身也在强调人的重要性。过去教科书上也有管理三要素，的是 计划、协调、控制 ，讲的只是管事，没有提人的重要性和能动性，所以管不好。 联想常务副总裁李勤认为， 要把人管好首先要有一个很好的 人才运行体制 ，这个人才在联想的 定位