项目七配送成本与绩效管理.pptxVIP

项目七 配送成本与绩效管理;新课引入： 配送中的成本包括哪些？;一、配送成本核算的重要意义;二、配送成本的核算对象;（1）以某一客户作为核算对象 （2）以配送商品作为核算对象 （3）以某一配送服务业务部门为核算对象 （4）以某个服务区域为核算对象 （5）以某一主要设施设备为核算对象 （6）以支付形态为核算对象 ;三、配送成本的特征;四、配送成本的构成;分拣费用;项目;配装费用;项目;流通加工费用;某配送企业的流通加工车间，对甲产品进行流通加工，其工艺过程为单步骤流水线加工。原材料一次投入。12月份甲产品完工200件，月末在制品80件。在制品完工程度为30％。月初在制品材料费220元，人工费890元，制造费用632元。本月发生的材料费6800元，人工费36220元，制造费用61086元。要求采用品种法，计算流通加工成本；采用约当产量法分配完工产品和月末在制品加工成本。 采用约当产量比例法，应将月末在制品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量，然后再按照完工产品产量与月末在制品约当产量的比例分配计算完工产品成本和月末在制品成本。原材料一般是在生产开始时一次投入。因而，月末在制品在分摊材料费用时，完工程度相当于100％。其他各项加工费仍应按月末在制品完工程度折算的约当产量按比例分配计算。;在制品约当产量＝在制品数量×完工百分比 某项费用分配率＝该项费用总额÷（完工产品产量＋在制品约当产量） 【注：材料费分配率=材料费总额÷（完工产品产量+在制品数量）】 完工产品该项费用＝完工产品产量×该项费用分配率 在制品该项费用＝在制品约当产量×该项费用分配率 【注：在制品材料费用=在制品数量×材料费分配率】;成本 项目;配送运输费用;成本项目;分析： （1）配送运输总成本＝车辆费用＋营运间接费用＝357362＋64177＝421539（元） （2）配送运输单位成本＝运输总成本÷周转量 ＝421539/3028 ＝139.21（元/月 1000·km）;五、配送管理绩效考核指标体系;1、配送服务质量的评价;2、配送质量的评估指标;①商品配送量 ★以实物为计量单位： 商品配送量＝（商品件??×每件商品的毛量）/100 ★以金额为计量单位： 商品配送量＝配送商品的总金额/该类商品每吨的平均金额;②运费损失 ★按照配送收入计算： 损失率＝经济损失之和/配送业务收入×100％ ★按照商品价值计算： 损失率＝经济损失之和/发送抵达商品的总价值×100％;③配送费用水平 配送费用水平＝配送费用金额/商品纯销售总额;④ 配送费用效益： 配送费用效益＝经济赢利额/配送费用支出额;⑤货损货差率 货损货差率＝货损货差票数/办理商品发送抵达总票数×100％;⑥配送质量评估指标 准时配送率＝报告期内准时运送次数/报告期内配送总次数×100％ 车辆装载率＝车船实际装载量/车船实际装载能力×100％;3、车辆绩效的评估指标;六、配送成本控制策略;1、混合配送;一家电厂商采用的是商流、物流一体化配送模式 。产品销售部门要进行商品交易，还要负责配送 活动，导致物流环节过多、手续复杂，无法快速 响应市场需求。为此，企业决定将配送业务外包 ，将原来在某省的7个配送仓库全部撤销，只设 一个配送中心，并由第三方公司负责配送。对该 企业混合策略的应用和物流外包前后库存成本的 变化进行分析，如表所示。;两种配送模式下的库存成本对比;2、差异化配送;一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产品的销售量比重进行分类：A类产品的销售量占总销售量的70％以上，B类产品占20％左右，C类产品则占10％左右。试分析该企业差异化策略的应用。;对A类产品，公司在各销售网店都备有库存，B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网店不备有库存，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行，事实证明这种方法是成功的，企业总的物流配送成本下降了20％。;3、共同配送;4、延迟策略;5、标准化配送;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:37:5603:37:5603:3711/19/2020 3:37:56 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2003:37:5603:37Nov-2019-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:37:5603:37:5603:37Thursday, November