成功领导的六种思维方式.pdfVIP

思维的误区 人们在思考问题时会遇到各种各样的障碍， 同样，在对创造性思维的理解上也往往会陷入一 些误区。 ◆创造性思维是一种天份，有些人有，有些人没有 这样的想法是不对的， 创造性思维人人都有， 只是程度不同而已。 可能有的人思维活跃一些， 有的人思维迟钝一些，但是人人都有创造性思维则是肯定的。 ◆新点子会突如其来，不可能事先估计策划 这个想法也是不对的。 有意识的深思熟虑才是真正的积累， 积累到一定程度， 好点子才可能 “突如其来”。 ◆创造性思维一定是异想天开，标新立异才顶用 在实际工作中， 创造性思维恰恰是理性、 务实的。 创造性思维不应该是一种异想天开和标新 立异， 而是与日常生活和工作密切相关的。当然， 思考过程中可以异想天开一点， 将异想天 开的思维运用于实践当然好，但不要误以为异想天开、标新立异就是创造。 【案例】 在丰田、摩托罗拉等很多企业， 都有一个给工人准备的“创造区” ，里边有很多车床和工具。 任何生产线上的工人如果有想法的话， 都可以在这个区里试验。 在创造区里， 工人们可以按 自己的想法去实施， 去改；如果在某一个方面出现停滞， 他会把他做的半成品放在那儿，然 后贴上条，把意见写在上面，以便其他人参与研究。 像这种工作中的创新性思维，不是异想天开的，而是非常务实、非常理性的。 ◆创造性思维是高层管理人员的工作，不关我的事 不妨自问： 是你的领导熟悉你的工作， 还是你自己熟悉你的工作？每一个改革或改良， 未必 是什么大的动作， 可能只是个小动作， 但这个小动作可能会有很大的收益。 如果不是非常熟 悉这些东西，怎么可能进行改进呢？每个人自己都最熟悉自己的日常工作，而不是领导者。 创造性思维不仅是专家和领导的事情，也是每一个人尤其是最熟悉日常工作细节的人的事 情。所以说，在一个企业或单位里， 改革的力量来自哪里？不是来自于领导，而是来自于员 工自己。因为员工对自己的工作最熟悉、最有发言权。 ◆只有聪明人才有好主意 所谓的主意、发明，都是不断总结知识、经验，一步一步达到的。 【案例】 鲁班发明锯子， 是因为草把手割伤； 为什么不可以做这样的一个工具， 像草一样的工具去锯 木头呢？ 蔡伦发明纸，是发现在洗衣服的时候会掉下一些絮，晾干了以后成了一层薄薄东西。 这些，都是在生活中一点一点地积累起来的。 每个人都可以成为一个有创造性思维的创新者。 ◆创造都是大的举动 正所谓“四两拔千斤” ，每一个小小的改进，都可能会大大影响绩效。在现实生活中，也经 常有这样的例子： 在工艺上或在整个工作流程中， 一个非常小的改变可能会对最终的结果产 生非常大的影响。所以不要忽略这些小小的改进。 【案例】 小创新，大收益——天津摩托罗拉 BP机板流程改良 天津摩托罗拉的一个工厂， 有一组流水线上的工人， 不断地进行改良和创新， 把一个流程从 两个多小时缩短到一分半钟！原来的 BP机板是整个的，要切开以后再焊接，他们第一步改 成先焊接再切开，因为这样可以用机械手一次性焊成，缩短了时间。 之后， 他们不断改进，每一步都只有非常小的进步，但是每一步都很坚实， 最后的结果是把 流程从两个多小时缩短到了一分半钟。 后来这一组工人受到了摩托罗拉总部的奖励， 并前往 美国向全球的其它摩托罗拉公司介绍经验。 他们的经验在摩托罗拉内部得到了极大推广， 提 高了生产率