采购绩效测量.pptxVIP

采购绩效测量;考核的概念;绩效管理的必要性;研究资料显示人们会工作得较 有效当： 他们事先知道要从事什么工作 他们知道工作标准的要求是什么 他们在某个程度上能够衡量自己 的工作表现;管理学家詹姆斯.哈林顿说：“测量是关键。如果你不能测量它，你就不能控制它。如果你不能控制它，你就不能管理它。如果你不能管理它，就不能改进它。;目标管理与绩效考核;采购绩效测量;为获得利润作贡献 1、节约（成本控制） 2、服务（保障持续供应） 3、库存（资金利用） 基本工作量控制 采购系统能力的开发;采购增值的概念;采购增值的方法之一;延长付款期或保证期 延长付款期：在一个较合适的期限内延长付款时间，就相当于有一笔无利息的贷款。 质量保证期：较长的质量保证期可以减少采购方由于采购物品的质量问题带来的损失。;价格保障条款 采购方在采购合同中对采购产品价格发生变动后的处理进行规定，约定供应商不准随意变更产品报价，避免价格上涨或降低形成的损失;采购增值的方法之四;集中采购 集中采购可扩大采购量，增加与供应商的议价空间，也可大大减少分散采购时的工作量，降低管理成本。; 集中采购、延长付款期、价格保障条款等属于比较传统的采购总成本节约方法。20世纪90年代以后，发达国家的先进企业更趋向于加强与供应商的合