采购管理的发展趋势.pptxVIP

Quality Satisfy;采购管理的发展趋势 ;第一节 战略采购 ;战略采购的原则： ;三、实施的几种方式 1、集中采购 2、寻找上游供应商 3、优化采购流程 4、产品与服务的统一;第二节JIT采购 ; 二、准时采购的特点 （与传统采购相比） ;三、实施JIT采购的优点 （1）可以大幅度地减少原材料等物资的库存 （2）提高采购物品的质量 （3）降低原材料等物资的采购价格 （4）节约了采购过程所需的资源，而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力， ;四、实施方法;五、实施准时采购的关键 （1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。 （2）难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素 （3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素。 （4）企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。 ;第三节 电子采购 ;二、电子采购的优势;三、电子采购的模式 卖方一对多模式 ;买方一对多模式 ;第三方系统门户 ;三、电子采购的实施条件和流程 硬件系统： 网上市场信息发布与采购系统、电子银行结算与支付系统、进出口贸易大通关系统、现代物流系统 软件系统： 对电子采购的执行者的要求 ;企业实施电子采购的步骤 ;第四节国际采购 ;二、国际采购的特点 ;二、国际采购的趋势 ;三