原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理其实很单日 —— 企业管理与策划;课程介绍; 第一章、有关管理的概念; §1-1、管理与管理者; §1- 2、管理者的构成; §1-3、管理者的任务; §1-4、管理工作的意义; §1-5、管理的基本要素; §1-6、管理的基本职能; §1-7、管理活动四象限; §1-8、企业管理新理念 ; §1-9、新世纪呼唤管理创新; 第二章 管理计划职能; §2-1、计划管理的概念; §2-2、计划管理的内容; §2-3、常见的计划类型; §2-4、计划管理的原则; §2-5、计划管理的步骤; §2-６、PDCA管理循环; §2-7、PDCA循环的惰性;第三章 管理组织职能; §3-1、组织职能要素; §3-2、组织管理原则（1）; §3-2、组织管理原则（2）; §3-3、组织构架的基本形态; §3-4、组织过程管理; §3-5、规划你的部门组织; 第四章、指挥与协调职能; §4-1、指挥与协调的原理; §4-2、指挥与协调的要求; §4-3、指挥与协调的手段; §4-5、指挥与协调的步骤; 第五章、管理控制职能; §5-1、控制系统及过程; §5-2 、管理控制的类型; §5-3 、有效控制的要求; §5-4、组织整体系统控制; 第六章、管理策划的目的和任务; §6-1 、企业管理策划的主要原则 ; §6-2 、企业管理策划的主要步骤; §6-3、企业管理策划注意事项
文档评论（0）