周三多《管理学原理》(第六版)13管理系统——主客体.pptxVIP

管理学原理;第一篇 管理系统 ;; 管理机制是一只看不见的手。 ——主讲教师的话; 管理原理是做好管理的普通指导。 ——主讲教师的话; 鼎立建筑公司;讲授与训练;一、管理原理;原理是指某种客观事物的实质及运动的基本规律 管理原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理， 它是现实管理现象的抽象， 是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括， 因而对一切管理活动具有普遍的指导意义;（一:2）管理原理的特征;11;12;13;14;15;16;17;18;（三）人本原理 1、人本原理的含义;1）职工是企业的主体 关注企业要素与研究 关注企业行为与研究 关注企业主体与研究 2）有效管理的关键是职工参与 3）管理核心是使人性得到最完美的发展 4）管理的根本目的是为人服务的;（三）人本原理 3、人本原理的主要内容;（四）责任原理——1、概念;（四）责任原理——1、概念;（四）责任原理的应用; 2、明确责任; 3、职位设计和权限授权合理; 4、检查、监督有力，奖惩公正、及时;（五）效益原理 1、效果、效率、效益的概念比较;（五）效益原理——2、效益的评价;（五）效益原理——3、应用;二、管理机制;1、管理机制的涵义与特征;2、管理机制的构成;管理机制的本质与类型;3、运行机制;4、动力机制; 动力机制的 构成 ;分析内容： 1、一个企业中，富有激励作用的分配制度，会有效地 调动员工的生产积极性，多劳多得，少劳少得，员工为了“多得”而“多劳”，这是什么驱动？ 2、不合理利益驱动的负作用。 讨论内容： 1、如果你是企业销售总管，在企业产品部分滞销的情 况下，你怎样确保销售计划的完成？ 2、你是怎样理解权力约束的双向性？利益约束的双向 性的？ ;5、约束机制 ;三、管理方法;（一）管理方法的涵义与分类;2、管理方法的分类 （1）按管理对象的范围分类;（3）按管理方法的作用分类;（6）按管理方法的层次和适用程度分类;45;（二）法律方法;1、法律方法的概念和实质;2、法律方法的特点;3、法律方法的作用;4、法律方法的正确运用;（三）行政方法;1、行政方法的概念和实质;2、行政方法的特征;3、行政方法的作用;4、行政方法的正确运用;（四）经济方法;1、经济方法的内容和实质; 1.宏观管理中的经济手段;2.微观管理中的经济手段;2、经济方法的特征;3、经济方法的作用;4、经济方法的正确运用;（五）教育方法;1、教育方法的实质和内容; （1）人生观及价值观 ;2、教育方法的特点;3、教育方法的作用;4、教育方法的正确运用;5、常见的教育方法;（六）管理的技术方法;71;72;73;74;75;（七）现代管理其他方法;一）数学方法的的概念和实质;一）数学方法的特点;一）数学方法的作用;一）数学方法的运用;二）社会学方法; 社会学方法的基本内容有：;三）心理学方法;心理学方法的正确运用：;四）咨询方法;2、咨询方法在管理中的作用;3、咨询方法的主要内容：;2、四大常用基本方法的比较;从管理机制的含义出发，明确管理机制的内容；了解管理方法的分类；掌握管理机制的构成及作用机理。 ;1、如何理解管理机制的涵义与特征？ 2、管理机制包括哪些子机制?怎样运用这些机制? 3、怎样有效地运用管理方法? 4、请你给鼎立建筑公司提具体可行的改进建议？ 5、访问一位管理者，向他（她）了解他（她）的职位、工作职能、胜任该职务的管理技能，以及所采用的管理办法等情况。 ;系列实训之一——组建模拟公司;系列实训之一——组建模拟公司;重点内容网络图