项目监理机构后勤管理制度.docxVIP

精品资料 监理人员后勤管理制度 目的 : 规范职工生活保障管理工作。 住宿 : 1、如监理合同约定业主提供住宿 ,按合同执行 ; 2、如业主不提供住宿 ,项目管理部负责解决项目监理机构成员的住 宿; 3、项目监理人员如安排现场住宿，其直系亲属和兄弟、姐妹在工 地留宿时间超过一周 ,报项目管理部批准 ,公司备案 ; 4、 监理人员不得向所监项目承包商、材料供应商提出住宿要求 ; 5、如确需承包商提供工地以内的住宿配合 ,由项目总监 (或其代表 ) 会同业主与承包商商洽。 就餐 : 1、监理人员就餐解决方式如下：中餐补助 200元（现金或餐券）， 晚餐提供固定就餐地点统一就餐； 2、监理人员不得在所监理项目承包商处就餐。 3、如在所监理项目的承包商处就餐 ,餐费由就餐人自理。非监理机 构成员和本公司检查人员不得在承包商处就餐 ; 4、如在承包商处就餐不结算 ,追究相关人员责任。 可编辑 精品资料 后勤生活设施 : 1、监理人员统一安排固定地点住宿，配备相应的生活设施 ; 2、住宿配备生活所需的基本器具 ,监理人员自行维护 ; 3、住宿场所基本不提供开伙设施 ; 4、生活用品自备。 后勤费用核算 : 1、住宿所提供的房租、物业费由项目管理部负责解决； 2、监理人员住宿所产生水、电、气等费用，由住宿监理成员自行 负责，公司补助 100元/ 月/ 套； 3、监理机构自行开伙 ,安全及费用自行负责； 4、固定住宿场所内的设施要求住宿人员合理使用，加强保管，如 造成人为破坏，由责任人负责赔偿； 5、监理人员夜间外出结伴而行，外出时间不得迟于 23 时。 可编辑 精品资料 考勤管理制度 工作时间规定 : 1、项目总监根据工程管理的特殊性 ,结合各工程具体情况， 在确保监 理优质完成的前提下， 自行安排项目人员工作时间， 工作时间可灵活 调整 ; 2、连续工作后须保证休息时间 ; 3、项目总监 (或其代表 )进场后七天内制订作息时间计划 ; 4、作息时间计划必须经项目管理部审批 ; 5、每周上班时间不得少于 6 天。 一周出勤计划 : 6、项目总监 (或其代表 )根据工作计划 制订本周轮休计划 ; 7、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休 ; 8、若周六、周日无法安排轮休 ,须根据工程进展集中安排休息 ; 9、轮休计划在每周一晨会制订。 考勤抽查点 : 10、抽查点 :考勤表、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料、监理 ; 11、从抽查点核实考勤的真实性。 监理日志抽查 : 12、日记填写是否连续 ; 可编辑 精品资料 13、日记内容是否与其它抽查点相符 ; 14、日记内容是否真实。 晨会签到表抽查 : 15、项目总监 (或其代表 )组织晨会签到 ; 16、因值班轮休未签到 ,由项目总监 (或其代表 )备注说明 ; 17、晨会签到表月底报项目管理部。 监理资料抽查 : 18、项目管理部考核前查阅现场监理资料 ; 19、涉及考勤考核的监理资料 ; 20、监理函件 ; 21、监理工程师通知 ; 22、会议纪要 ; 23、其它资料。 迟到、早退、旷工 : 24、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到 ; 25、下班早于作息时间计划中下班时间为早退 ; 26、旷工 : 1）、未经项目总监 (或其代表 )批准 ,监理人员离开工地现场 ; 2）、未经项目总监 (或其代表 )批准 ,迟到、早退时间超过 1 小时 ; 3）、未经项目总监 (或其代表 )批假不上班 ; 可编辑 精品资料 4）、未向项目管理部按时销假 ; 5）、未向项目管理部办理延假手续 ,不上班 ; 6）、项目总监 (或其代表 )负责对迟到、早退、旷工进行监督。 可编辑 精品资料 项目管理部巡视检查管理制度 目的 : 督查项目监理机构 独立客观、公平公正、科学诚信、热情服务 的开展工作。 检查方式 : 1、对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实 记录检查情况。 2、对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将 整改结果上报公司项管部 .项管部将予以复查。 3、公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。监 理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。 检查时间与安排 4、不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视 其情况加大巡检频率； 5、定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将 在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励， 对表现差的项目予以处罚。 检查内容： 具体检查内容详见配套附表。 可编辑 精品资料 巡检记录表 巡检记录表须项目总监签字， 项目监理机构、 项目管理部各存一 份，并报总工办备案存档。 六、考核评比： 6、考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据； 7、