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;企业培训体系的建立;企业培训体系的建立;什么是企业培训体系;二、有效企业培训体系的特点;企业培训体系的建立;不同角度看培训体系;一般企业培训的方式;培训体系的三层次模型;建立培训体系;培训制度体系;培训课程体系;培训执行体系;培训需求分析;培训需求分析;培训需求分析;培训需求分析;培训需求分析方法;培训与发展调查表;?如何实施培训;培训报名;姓名
;;培训政策举例;NO
;培训教师安排;培训结束后的行动计划;姓名
;1: 学员的意见opinion of Participants;设计的访谈表应该包括:;部门经理的访谈应包括:;针对反馈表的三天内改进;课程名称
;针对行动计划的两个月内的改进;21世纪HRD新趋势;企业培训体系的建立;企业培训资源的管理(外部);培训供应商的甄选;培训方法和供应商的甄选;培训方法和供应商的甄选;规模信誉
1 培训机构历史及信誉如何?有无良好的客户群?
2 是否为专业培训公司?是否具有5年以上的中国本土培训运作的经验,是否了解中国企业及经理人?
课程
3 核心课程的介绍是否清晰?
4 课程体系是否科学?课程是否具有权威性?是否可以做客户化课程?
(选择培训公司考虑的六个方面,十个问题);
讲师
5 讲师是否有企业工作经验和行业背景?讲师的课程开发能力以及设计能力?
6 专业讲师及兼职讲师的配备情况?
服务
7 是否有面对客户的良好的服务界面(人员、服务流程、公司网站、专家热线等)?
8 如何做课程的后续、追踪服务?
;报价
9 报价与该公司实力的匹配度与合理性?
印象分
10 对应标公司的总体印象如何?(对方对本次投标的重视程度);企业培训资源的管理(内部);培训经费预算的管理;决定培训预算的关键因素;培训的支持资源的管理;企业培训体系的建立;职业生涯规划(Career Plan);职业生涯管理 (Career Management);职业生涯阶段的划分;职业锚的特点; 职业锚是3个圈的集合;;职业锚基本类型;生涯规划的期限
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