公司绩效考核管理制度.pdfVIP

绩效考核管理制度 一、总则 （一）目的 1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公 司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳 地实现。 2 ．在绩效管理过程中促进管理者与员工 之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司 凝聚力。 3 ．通过绩效管理提高公司的管理水平、 提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。 4 ．通 过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员 工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理 工作提供有效的依据。 （二）适用范围 公司所 有人员，但下列人员除外。 1 ．公司总经理 2．临时工、小时工 3 ．在试用期内的员工 二、 绩效管理流程 绩效管理主要包括制订绩效计划、 绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈 4 项工作，它 是一个循环的工作流制订绩效计划 确定绩效目· 标 根据绩效目标制订绩效计划程，各自的主要工· 作事项见下图。 绩效实施与管理 被考核者完成· 本职工作 各级考核者为被考核者提供指导和帮· 助 各级考核者观察并记录被考核者的工作表现及· 完成的工作业绩 绩效反馈 告知被考核者考核结· 果 对被考核者的优点与不足之处进行分析· 针· 对被考核者有待提高的内容制订绩效改进计划 绩效 考核 各级考核者根据被考核者的实际工作表现对· 其展开评估 三、绩效考核 （一）考核人员分类 根据员工所担任的职务不同，将员工分为高层管 理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门一般工 作人员（包括一般生产、技术人员、财务人员、行政 事务类人员、营销人员） 4 类。 （二）考核实施主 体 考核由综合部负责组织，督促和指导各级主管 对其下属员工进行考核，并对考核中出现的问题给予 协调和处理。 员工考核由部门经理组织实施；中 高层领导考核由总经理组织实施。 （三）考核期 及考核时间 考核分为月度考核、季度考核和年度 考核 3 种，具体考核时间如下表所示。 考核期及 考核时间安排一览表 考核时间 考核类考核实施时间 考核结束时考核对象 别 间 年度考 1 月 25 日 1 月 1 日～11 月 10 日 所有人员 核 2 月 31 日 季度考每个季 度 下个季度第一个月的所有人员 核 上旬 月度考次 月的前三天 每月 所有人员 核 （四）考核内容 考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分， 不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各 部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大 小。 1 ．工作业绩