企业管理概论（第三版）尤建新PPT全套课件.pptx

第一章 企业;§1-1 企业诞生条件;一、企业的含义;企业分类;企业必须具备的基本要素;二、企业的产生;手工作坊过渡到企业的根本原因;§1-2 企业发展时期;一、手工业生产时期;工场手工业比起家庭手工业;二、工厂生产时期;三、企业生产时期;企业生产时期的主要特征;企业生产时期的主要特征（续）;制约和推动企业发展的因素;§1-3 企业法律形式;一、个体企业;个体企业的优点;个体企业的缺点;二、合伙制企业;合伙制企业的优点;合伙制企业的缺点;三、合作制企业;合作制企业的特征;四、无限责任公司;无限责任公司的特征;五、有限责任公司;有限责任公司的特征;有限责任公司的优缺点;六、股份有限公司;股份有限公司的特征;股份有限公司的优点;股份有限公司的缺点;思考与练习题;第二章 管理与管理的基本职能;§2-1 管理的定义;一、管理的任务;二、管理的定义;§2-2 管理者和管理工作的评;一、管理者;二、管理者的作用;三、管理工作的有效性和效率;管理的有效性和效率的关系;§2-3 目标管理;一、目标的定义和目标原则;目标的作用;二、企业的外部和内部目标;（二）内部的目标;三、企业的目标范畴;四、目标管理的理论;五、目标管理的内容;（一）目标体系的制定;（二）目标的实施;（三）成果的评价;六、目标管理为组织带来的益处;§2-4 管理职能;一、计划职能;二、组织职能;三、领导职能;四、控制职能;§2-5 西方经典的管理理论;一、的科学管理;（一）管理职能与作业职能的分离;（二）实行管理科学化;（三）管理的实质是发展生产力;二、H．Fayol的14条管理;（一）强调生产效率的原则;（二）强调人际关系的原则;（三）强调行政管理的原则;三、M．Weber的行政管理理;四、E. Mayo和Howth;五、A. Maslow与“需要;研究同一问题的其他代表人物及其;六、D. McGregor与“;七、Barnard与社会系统学;八、H. Simon与决策理论;九、系统管理学派;十、P. Drucker与经验;十一、权变理论学派;十二、E. Buffa与管理科;§2-6 学习管理的目的;如何系统地认识现代化的管理;思考与练习题;思考与练习题(续);第三章 企业管理概述;第三章 企业管理概述;§3-1 企业管理的概念与任务;§3-1 企业管理的概念与任务;§3-1 企业管理的概念与???务;§3-2 现代企业管理发展趋势;§3-2 现代企业管理发展趋势;§3-2 现代企业管理发展趋势;§3-3 企业管理者的素质与技;§3-3 企业管理者的素质与技;二、管理者的分类;三、管理者的技能;四、未来管理者应具备的能力;思考与练习题;第四章 企业组织结构;主要内容;§4-1 企业组织结构的基本形;一、直线制;Slide 103;直线式结构的特点;二、职能制;Slide 106;三、直线参谋制;Slide 108;直线参谋制特点;四、事业部制;Slide 111;事业部制的特点;五、超事业部结构和模拟分权结构;模拟分权制的特点;六、矩阵制;矩阵制特点;七、立体的多维式组织结构;Slide 118;其他组织结构;§4－2 组织结构设计中的基本;一、部门化;二、管理幅度;二、管理幅度;三、组织中的权力分配;三、组织中的权力分配;§4-3 组织结构设计的权变思;一、权变组织理论考虑的影响因素;二、有效组织管理的基本原则;§4-4 组织结构的发展;一、组织成长的演化和变革模型;Slide 131;二、企业组织结构变革的方向;机械式组织和有机组织的区别;促进组织有机化的常用做法;本章小结;思考与练习题;第五章 企业战略管理;战略;§5-1 企业战略与战略管理;一、企业战略的概念;战略基本问题 ——宗教、哲学、;中国是战略大国;Slide 143;通俗的战略说法（1）;通俗的战略说法（2）;通俗的战略说法（3）;从广义上说;从狭义上说;有关战略管理的几种观点;理解战略管理的关键;二、企业战略的重要性;三、企业战略的发展及其特征;企业战略理论的发展;企业战略理论的发展;推动战略发展的五大要素;企业战略的主要特征;四、企业战略管理的层次;战略管理的层次;企业职能战略;五、企业战略管理过程;战略管理的一般过程;Slide 162;Slide 163;六、企业宗旨与组织使命;组织使命的要素;组织使命的要素;美力敦医疗器械有限公司;美力敦医疗器械有限公司;美国在线时代华纳;美国在线时代华纳;美国在线时代华纳;Slide 172;Slide 173;IBM公司的观念;这是哪个公司的核心价值观？;这是哪个公司的核心价值观？;这是哪个公司的核心价值观？;组织使命的作用与价值;三个石匠的寓言;目光远大的公司;七、战略方案选择及其标准;（二）选择标准应该回答的问题;§5-2 企业战略内外环境分析;（二）S