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第一章 丿、力资源阳述
1、 人力资源的含义:就是指入版具有的对价值创道田贡就作用,并且能辭笹组 织断种用的体力卬脑力的念和(劳训能力)。
2、 影响人力资源敖量的BI素:人口的息量;人口的年齢箔构。
3、 人力资源的质量:体能、智力、其它。P7
4、 人口资源:指一个国家或地区所拥有的人口总量。
5、 人才资源:指一个国家或地区中具有较穿H学知识、扱强劳动技能,在价值 fill il 11程中起关堆或重要作用的那郤分人。优质的人力资源。
6、 人力资本:是指冃人蜜人力资源避行开发11扱资断形成的,廿绐干劳动者体 内的,并能带来价值增值的如识、枝能、品14、资而、经验画健康等的总和。
7、 人力资本投资的主要方式:健康医疗保健;教育flligilll;劳动方的迁移和流 动。
8、 人方资源的性I如能动性;时效性;IB值粧;社会粧;可变粧;可开发粧。
9、 人力资源的作用:(1)人力资源是叫富形成的关it要素;(2)人力资源是经 济发展的主要方量;(3)人力资源是企业的首要资源。
10、 管理的含义:任特定的环境下,对组织断捣有的各种资源诳行计园、组织、 領导fflgll, 有绒的方式实现组织既定目标的il程。
11、 管理的职能:计到、组织、領导、控M。
12、 人力资源管理:是指组织通讨各种曲策、刮IS和管理实践,以吸弓I、保留、 iSMffl开发51,调动员工工作机板忤,充分发挥员I潜能,避而俾供组级目傍
实现的管理活用总和。
13、 人力资源管理的助能:吸纳(基础)、维特(保铮)、开发(手H)、淞剧(核
心)o P19
14、 人力资源的最终目标:有助于实现组织的整it目标;
人方资源的具体目林:4人力资源的角度岀发,方价值鮭中每一f耳节的有效实 施提供有力的支持。
15、 人力资源管理的基本职能(8个):人力资源规划、职位分?析与Ht任素质模 型、员I招聘、缅绞管理、薪酬管理、蜡训与开发、职业生淮规划与管理、员工 关系管理。
16、 人方资源的地位:整体与部分的关系。
人力资源的作用:有利于实现和程升企业的舗效;有助于实现企W的战略。
17、 人力资源管理的产生和发展:西方、
18、 MB3H人力资源管理:就是以组梁战昭为导向,根据组衆故館制定期应的人 力资源政策、削理与管理措施,以推动组织曲略实现的il程。
19、 曲略性人力资源管理的基本特仙:度暗性、系茨性、区帆粧、动志粧。
20、 战略牲人力资源管理的主要观点:普适11观点;?UW观点、秘置11观点。
第二章丿、方资源菅理的理论基础
1、人性假设理论:(1 )麦格省戈的x-y理论(2)人H俏设理论:经济人、祁会
人、自我实现人、貝杂人
2、 激W1理论:
(1 )内容型激W)理论:马斯洛的需求层狀理论、ERG理论、布茨怕格的RHg
(M-保律)理抢、麦克利兰的陇就需求理论;
过程型微射理论:期里理iR公平理论;
行九政道型激M理论:目标设置理论、强化理论;
3、 人力资源管理的外部环境図素:政治、经济、法律、文化;
4、 人方资源管理的内郤环说図素:企业发展俄昭 企业生命囲期。
第三章人力资源管理的组衆基础
1、 组织文化的功能
正助能:导向M能、眞聚明能、约束明能、ffiHJft能、桝立组纠象;
负功能:KUf革何新、多元化障矶兼并和收||的障碍。
2、 组织文化的形成:创始人、號选、高级管理层的活用、社会化。
3、 组织文化的传承
组织对文化的灌输M化:《1立模范或桥样,afi?85l导;对组纵文化
UtljIiS宣传和强化;通il组换領导者的示范避行成化;健全環章制I3,規范组 织行为;对组织憶员进行教育和培训;设计仅式,组织《ili活动;
成员对组织文化的学习:故事;仪式;物质象iff;语言。
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